【怎样识别靠谱的项目】

识别项目的可靠性对于企业的成功至关重要。可靠的项目可以帮助企业盈利，而不靠谱的项目则可能导致巨大的损失。许多企业在没有进行风险评估的情况下承接项目，最终导致损失多盈利少。因此，进行风险评估并据此调整项目资金投入是赚钱的关键。

推荐使用风险画像工具来进行项目风险评估，该工具包含五个维度：独特性、不确定性、临时性、跨职能性和变革性。每个维度根据项目特性与之匹配的程度分别赋予1, 3, 5, 8分的分值，分值越高表示风险越大，反之亦然。

• 独特性：根据公司是否有类似项目经验来评分。无经验则为8分，有充足经验则为1分。
• 不确定性：项目需求明确程度的评估。需求不明确则为8分，需求详细清晰则为1分。
• 临时性：考虑项目周期长短及是否跨年。周期长或跨年项目风险高，打8分；周期短，风险低，打1分。
• 跨职能性：评估完成项目需要协调的部门范围。部门内部解决则为1分，涉及多部门或全公司则为8分。
• 变革性：项目实施后的影响范围。影响小范围为1分，影响整个集团为8分。

将五个维度的分值相加可得出总分。总分越低，项目风险越低，成功率高，如分值为5分则风险最低；总分越高，如40分，则项目风险很高，建议避免承接此类项目。