【怎样识别靠谱的项目】

识别项目靠不靠谱非常重要，靠谱的项目让您越赚越多，不靠谱的项目就是个巨坑，成功概率非常低，几乎不可能盈利；部分企业但凡有项目都接过来做，没有做任何风险评估，这样的企业年终往往赔得多，挣的少，如果有办法能提前识别每个项目能不能顺利交付，就可以尽早规避风险，企业就可以根据评估结果调整对项目投入的资金，少投入或不投入资金，把资金用在刀刃上，这更有利赚到钱，要做到这一点，就要做好风险评估。

这里给大家推荐一个风险评估工具——风险画像工具，风险画像工具一共有五个维度，分别是独特性，不确定性，临时性，跨职能性和变革性，每个维度都分别有1,3,5,8分值，如果项目特性和维度匹配度高，那么分值就高；匹配度低，那么分值就低，最后汇总5个维度的总和分值，分值越高，风险越高，越不值得做；分值越低，风险越低，越安全，越值得做。如下图

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• 独特性指的是公司有没有做过类似的项目？有没有相关的经验？如果从来没有做过这类项目，打分是最高分8分，如果经常做这类项目，可以打1分，如果有部分相关的经验，不具备全部经验，那就可以打3分或5分，具体打分可以按具体项目匹配度来给分。

• 不确定性指的是所做的项目需求明不明确？例如银行委托您的企业研发一套银行APP，APP的主要功能是让终端用户在手机能使用常规的移动支付、查询等功能，如果客户只给出简单的几句话，待确定的功能还很多，这个项目的不确定性就非常高，可以给8分；如果同样的需求，客户另外给出了详细的设计方案和验收标准，那么这个项目不确定性就非常低，可以给1分。

• 临时性指的是从项目时间角度看项目风险，项目周期越长风险越高，周期越短风险越低，例如项目周期是3年风险可以打8分，如果项目3个月可以打1分；另外如果项目正好跨年，那么风险也很高；例如项目虽然是3个月，但是正好是跨年，例如一个项目从12月份开始启动，交付时间是3月底，那么风险是比较高的，因为跨年往往组织结构会调整，可能年前的项目接口人更换了，领导也更换了，项目极有可能由于人员变动导致重新研发。

• 跨职能性指的是完成项目需要协调哪些部门，哪些人来一起把事情做完？如果只是部门内部小组就能协调把事情做完，这样跨职能性非常低，可以打1分。如果需要整个集团或整个公司的所有部门都是卷进来，那么跨职能性就很高，可以打8分。

• 变革性指的是项目的影响范围，如果项目实施后仅仅是影响1个小组，那么变革性很低，可以打1分；如果项目实施后整个集团都受到影响，那么变革性非常高，可以打8分。