扫码阅读
手机扫码阅读
【怎样快速做好项目预算】
141 2024-01-12
有时候给我们评估项目预算的时间非常短,在时间短的情况下怎样给出靠谱的预算?通常有三种方法,第一种是参考历史项目做预算,第二种是参考同行报价做预算,第三种是组织专家评审自做预算。
-
参考历史项目做预算指的是看一下自己的公司里面有没有做过类似的项目,或者在通过某些渠道能不能获取到类似的项目经验。如果有做过类似的项目可以把历史项目的预算作为参考基准,当项目难度偏差不大,那预算应该是相差不大;如果相差比较大,那就要加上了一定的百分比。这就是参考项目历史经验做预算。
-
参考同行报价做预算指的是让同行给我们报价,我们参考同行的报价做预算。通常我们可以通过去打电话,去官网在线咨询或邮件询问同行,一般是虚拟自己是客户去咨询同行,同行才给你报价。
-
专家评审做预算指的是找一些比较资深的同事,咨询他们做这项目需要做哪些主要的事情?需要花多少钱?让专家给出建议。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NzE4MDAzNA==&mid=2247483698&idx=3&sn=89c533057eb89c2a56ec6bfa88b45a86&chksm=ea83805fddf40949428287f201d7dfe34c8450e8af6a10b405c4b13d2c6945272cb9e72e0a8f#rd
很高兴认识您!我是潘继平,一位 IT 项目管理老兵,在IT 领域17年,擅长项目管理,解决方案,精通IT技术,精通普通话,粤语和英语, 能无障碍管理国际团队,参与过亿规模的项目,带过千万规模的项目....请关注我,让你对研发管理思考的更深。
11 篇文章
浏览 1910
潘继平公众号的其他文章
银行信贷系统项目风险管理案例
这次分享的主题是风险管理主题,通过一个关于IT银行信贷系统项目的简单案例,讲述了项目经理该如何做好风险管理。
怎样做好相关方人员管理
相关方人员管理旨在确保项目能够满足相关方人员的期望和需求,从而提高项目的成功率。文章举例说明了相关方管理方法。
【怎样识别靠谱的项目】
本文介绍了识别项目靠谱还是巨坑的分析方法,希望对您有启发
如何准确找到项目相关方
接手项目最重要的事是先弄清楚抬头有谁?低头有谁?左右有谁?这关乎你的项目成败。本文告诉你怎样能准确找到项目相关方。
【怎样快速做好项目预算】
有时候给我们评估项目预算的时间非常短,在时间短的情况下怎样给出靠谱的预算?通常有三种方法,第一种是参考历史项目做预算,第二种是参考同行报价做预算,第三种是组织专家评审自做预算
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线