【每日一学 20231018】如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景

来源：融·专栏微权力下的项目管理
作者：肖杨国际知名组织级项目管理专家

当我们在企业内想把项目管理办公室建立起来的时候一定要做的一件事情就是我们要首先坚定自己的价值。这时候我们会采用一个最常见的方式就是在企业内我们要给自己的部门定愿景。企业有企业的愿景，部门也要有部门的愿景。PMO要有自己的愿景，PMO要明确自己的使命和自己存在的价值，然后要知道我们在当前阶段的主要工作是什么，我们工作的理念是什么。

我们有很多的时候描绘了很多美好的愿景，我们要创造新业务，创造新产品，我们要把各种伟大的战略落地，但前提是我们得首先有一种组织变革和创新的组织保障机制的出现。所以项目管理一直以来都是创新和变革的载体。所以我们在做项目管理的时候要充分的明白我们是承载各种其它业务增长和成长的基础性的工作，所以我们在我们企业中一定是不可或缺的一部分。
首先要自己坚定这个信念，这时我们才能找到自己的位置。

第二步就是举措。很多时候项目管理一定打造的是在项目中基于科学的方式做决策。

具体详情请查阅：https://www.rongpm.com/column/establish-pmo-t3s.html

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