【每日一学 20231011】管理札记 | 如何引导好一场高级别的技术研讨会

2023-10-11 10:32:00
朱美玲
原创
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来源：融·专栏 爱索咨询
作者：柴文蔚  爱索咨询创始人，国家项标委专家，业务驱动型PMO实践者

最近，引导了一场极具挑战性的技术研讨会。

挑战一，时间短：两周前收到主办方的邀约，希望我以工作坊的形式来做这场闭门研讨会的引导
挑战二，参会者级别高、且多样化：参会者都是来自行业内各相关领域（包括学术、产业、头部机构等）的总经理、专家或CTO这样的角色，最终他们要构建一个开源生态系统
挑战三，课题专业性很强：主题是关于行业内非常前沿的课题，今年2月份以国家实验室作为载体刚刚立项启动，所以众多参会者尚未达成完全的共识、更没有按项目方式来推进合作
挑战四，交付地点在外地：我和主办方其实也是一南一北，所有事先的沟通都只能通过线上完成

最后效果不错，了解详情，看怎样的做法获得了好评 https://www.rongpm.com/column/managing-tech-seminar-mgj.html
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