精益视角的敏捷与传统项目管理｜践行者第52期

在快速变化的商业环境中，项目管理的方法论的演进从未停歇。从精益生产到敏捷管理，每一种方法都有其独特的优势和应用场景，都试图为组织提供更有效的解决方案。
本期践行者，我们有幸邀请到敏捷思维资深咨询师——徐彬老师，与我们一起聊聊从精益视角出发的敏捷与传统项目管理。

一、《践行者》系列直播
《践行者》是一档主打实战落地的访谈栏目，旨在通过对研发实践、项目管理实践践行者的访谈，帮助大家了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程向大家展示更加生动真实的实践落地过程。

二、精益视角的敏捷与传统项目管理
徐彬老师提出，在项目管理中，组织应根据实际情况选择适合的方法论，使用精益工具如价值流分析、单件流概念和需求拆分来优化流程，同时注重质量控制和持续改进，以实现组织整体的最优效果。

1.组织视角的经营原则
组织在优化传统项目管理和推行敏捷项目管理之间，需要根据自身面临的实际问题来选择合适的方法论，优化传统项目管理侧重于持续改进原方法论，而推行敏捷项目管理则需要结合配套措施，以高效落地敏捷实践。
徐彬老师以精益作为衡量企业改进效果的尺子，从组织视角出发，判断新的改进是否对整体组织有利，精益价值流视角可助企业分析问题、找关键、明目标、调措施，以达到整体最优效果。

2.精益工具的应用
（1）价值流分析
价值流分析通过分析整个产品或服务交付过程中的每一个环节，可以识别出哪些步骤真正为客户创造价值，哪些步骤是不必要的浪费。这种方法有助于团队集中精力解决最关键的问题，从而实现整体流程的优化。
（2）单件流概念
• 推动式大批量处理：更传统的方式，前置要求少，资源效率高，专业要求高；
• 拉动式单件流：更敏捷的方式，前置要求高，价值产出和流动效率高，对满意度影响大。
敏捷的迭代方式处于批量和单件流的中间位置，既不是整个项目做完才有产品，也不是每一个需求都往下走。在实际工作中，不同的场景可以采用不同的方式，如银行核心系统改动可能采用传统方式，而零售业务部门的需求可能更适合单件流的方式。
（3）需求拆分与度量
为了实现流式交付，应根据细分用户的需求，识别应解决效率问题还是满意度问题，并且采用用户故事和 FPA 功能点的方式进行需求拆分，并以 MPA 功能点进行需求的原子拆分，以解决需求规模度量的问题。

3.质量平衡与持续改进
（1）质量控制
在实际项目中，为了更快地交付需求，可能会忽视软件质量。从精益视角出发，应转变为全面质量管理的方向。在实践中，支撑团队很重要，如效能组、平台组、攻坚组、架构组；同时覆盖率指标，DevOps和质量工具同样不可忽视，如流水线平台、AI编码、覆盖率工具。
（2）持续改进场景
以人为本是持续改进的核心，组织的制度应围绕全员改进而设计，所有的改进也应以组织的目标为导向。

三、结尾
本期践行者，徐彬老师从精益视角出发，深入分析了精益视角下敏捷与传统项目管理的区别与联系，为企业提供了实用的工具和方法。在企业发展过程中，我们应根据自身情况，选择合适的项目管理方式，以实现组织利益最大化。感谢徐彬老师的分享，也感谢每一位参与者的热情互动。

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