IPD流程不能落地的十大原因｜践行者第51期

2024-09-19 13:27:00
融融
原创
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IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程的重要性体现在多个方面，对于企业的产品开发效率、市场竞争力、创新能力以及可持续发展都具有深远的影响，然而，尽管IPD的理念听起来非常吸引人，但在实际操作中，许多企业却发现它难以落地。这是为什么呢？


本期践行者，我们有幸邀请到研发管理与质量管理专家——索胜军老师，与我们一起聊聊IPD流程不能落地的十大原因。

《践行者》系列直播回放

《践行者》是一档主打实战落地的访谈栏目，旨在通过对研发实践、项目管理实践践行者的访谈，帮助大家了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程向大家展示更加生动真实的实践落地过程。

IPD流程不能落地的十大原因

1、IPD是什么？

● 最早的“集成产品开发(IPD-Integrated Product Development)”这一概念是从有关系统的定义与系统工程的实践中演变而来的，是将与产品开发有关的内容进行集成并通过多学科的小组来实现，以生产出满足客户需求的产品的过程。这里的集成不是简单的叠加，而是对产品开发具有增值作用的过程的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能，各子系统在功能上互补、在运行时相互配合，从而达到提升质量、降低成本并保证客户满意的目的；
● 美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“一种系统地运用多学科小组来集成和并行地实施新产品开发所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念”,集成的概念主要体现在产品开发战略、人员、过程、技术和市场几个层次；
● 美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所对IPD作的标准定义为“IPD是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法”；
● 德国学者S.Vajna(1998)在综合IPD的研究文献的基础上将IPD定义为“IPD是在合适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或服务的以人为中心的工作方式。它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下，应用整体的和多学科的方法、过程和组织形式以及人工的或计算机支持的工具。”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法，同时强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。

2、IPD的价值和意义？


● 思想的冲击：IPD强调研发不是一个简单的技术问题，而是一种投资行为和市场行为，这意味着企业需要从战略层面出发，进行全局性优化；

● 认知的改变：IPD流程要求企业对研发管理体系进行变革，这不仅包括产品开发流程的重构，还涉及到组织结构、绩效管理、企业文化、技术管理、市场管理等多个方面。是一项涉及面广、复杂度高、投入大且持续时间长的深度变革；
● 标杆的树立：IPD流程为国内企业与国际一流企业的接轨树立了标杆，能够对照性国际标准，评估自身差距，持续改进；
● 经验的传承：IPD流程为国内企业在连续型创新领域研发管理的发展指明了方向，避免了盲目探索带来的资源浪费。一套比较完善的研发管理体系，需要从战略层面入手，涵盖跨部门团队协作、产品技术规划、开发过程管理、绩效管理等多个方面，为企业研发问题的解决提供了验方，为企业研发管理的发展绘制了路线图。

3、IPD流程不能落地的十大原因


（1）流程设计与管理

原因一：洋话连篇；
原因二：萝卜和坑对不上；
原因三：提着猪头却找错了庙门；
原因四：白马非马；
原因五：买了一件模特身上的衣服。


（2）流程落地与支持


原因六：外甥打灯笼-照旧；

原因七：跨不过去的鸿沟；
原因八：高层的认知；
原因九：中层的角色转化；
原因十：基层的资源与能力。

4、问题答疑

对于大家关注的问题，索老师也提出了专业的见解：
● IPD现在有轻量级的OBP模式，是否和敏捷项目管理更适配？
● 中小企业有必要做IPD吗？怎么做可落地呢？
● IPD导入成功后的特点是什么?或者怎么去评价一家公司IPD流程导入成功，运行通畅呢？
● 请问老师，这个IPD有详细的课程吗？
● 如何知道企业匹配IPD哪些内容？

送给大家一句话

索胜军老师：IPD很有用，每个企业都应该有自己的IPD！

IPD流程不能落地的原因多种多样，从流程设计不贴合企业实际，到组织结构和人员能力的不匹配，再到高层支持和资源配置的不足，每一个环节都可能成为阻碍IPD成功落地的障碍。


感谢索老师的分享，我们不仅理解了IPD的核心价值和深远意义，也认识到了在实际操作中可能遇到的挑战和误区，而通过不断的学习和优化，每个企业都能找到适合自己的IPD之路，维持竞争优势，推动持续创新。


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