放下“天下”情结，尊重产品规律｜践行者第57期

2024-12-19 14:59:34
融融
原创
47

一款产品的问世涵盖了从产品设计、开发、测试到上市的全过程，以及产品在整个生命周期内的管理和优化，产品经理在其中扮演着至关重要的角色。只有理解和遵循产品规律，才能推动产品的不断进步和发展。


本期践行者，我们有幸邀请到产品研发领域资深咨询师——王小刚老师，与我们一起聊聊如何放下“天下”情结，回归产品本质，遵循产品规律，以实现产品的持续创新和优化。

《践行者》系列直播回放

《践行者》是一档主打实战落地的访谈栏目，旨在通过对研发实践、项目管理实践践行者的访谈，帮助大家了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程向大家展示更加生动真实的实践落地过程。

放下“天下”情结，尊重产品规律

Q1：问题的提出


我们常听到这样的豪言壮语：

● “xx产品的目标用户/客户，是所有具有xxx需求的人士。”
● “我的产品的目标用户/客户，是全行业的从业者。”
● “我的产品功能这么强大，性能这么优越，大家一定都喜欢它的。”
然而，我们必须认识到，任何一款产品，只能满足有限个用户/客户的有限的需求！

Q2：“天下”情节可能带来的危机


● 丧失对真实用户的真实需求判断；

● 需求蔓延，从而造成项目范围失控；
● 忽视产品“异步式投放”市场的规律，导致产品规划失效。


Q3：如何克服“天下”情节


1.“一简一繁”两种方法

（1）简单的方法：回答著名的“保安三问题”，以明确我们的产品定位和价值：
● “我是谁”：我要交付怎样的产品/解决方案？
● “我从哪里来”：在我的产品/解决方案投入应用之前，人们是怎样做这件事情的？有什么不爽/不好/不舒服的地方吗？
● “我到哪里去”：在我的产品/解决方案交付之后，将会从哪些维度显著地改善人们当前做这件事的方式方法，以及，最重要的是，给人们带来怎样的体验？


（2）复杂的方法：总结归纳领域内产品研发/方案交付的发展趋势，提炼其中的规律，从而有效且有限地引导客户/用户需求。

“需求”千转百回，“功能”千变万化，“产品”千姿百态，然而“价值”几乎是永恒的。


2.总结归纳产品“规律"时可以考虑的要素

● 传感器扩展，支撑系统能力提升；
● 算力提升，支撑系统能力提升；
● 业务需求，特别是固有诉求；
● 横向打通关联系统，从离散到一体化；
● 产业升级，丰富应用场景；
● 借鉴其他行业的发展趋势。


送给大家一句话

王小刚老师：看似杂乱无章、彼此毫无关联的事物，内部往往都隐藏着底层逻辑，去勇敢发现这些逻辑，然后勇敢地应用于产品规划和开发过程中，引导客户一步步实现真正基于价值的交付！

产品经理的角色不仅仅是推动产品从设计到上市的全过程，更是在产品整个生命周期中管理和优化的关键人物。深刻理解并尊重产品发展的规律，才能引领产品走向成功。


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