量化管理你也能学会｜践行者第45期

在当今快速变化的商业环境中，量化管理正日益成为提升组织管理水平、增强竞争力和实现可持续发展的关键工具。因此，越来越多的组织开始重视并实践量化管理，以推动组织向更高水平发展。

本期践行者，我们有幸邀请到了麦哲思科技与艾纵企业咨询公司创始人任甲林老师，以及高成熟度量化项目管理专家王琦老师，与我们一起聊聊量化管理那些事儿。

一、《践行者》系列直播

《践行者》是一档主打实战落地的访谈栏目，旨在通过对研发实践、项目管理实践践行者的访谈，帮助大家了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程向大家展示更加生动真实的实践落地过程。

二、量化管理你也能学会

1.什么是度量？

王老师：

经验管理依赖于管理者的个人经验来进行一些决策。这有其优势，例如不需要投入太多的资源来去收集和分析数据。然而这种方法的局限性显而易见，即经验管理较为主观，受个人经验影响就较大，从而导致决策失误和风险。
度量管理则是以数据为基础，使得管理过程更加的精确和客观。尽管度量管理十分的重要，但是在实际操作过程中，我们往往还是需要依赖一些主观经验进行判断，关键在于找到两者之间的平衡点。掌握度量方法本身也是一种经验，它有助于提升我们基于数据进行分析和发现问题的能力。

任老师：
中医与西医的区别在于西医是基于事实数据来做出诊断，中医更多是基于大夫的个人经验。度量是定量管理，是基于事实来定论，但度量管理并不是要否定经验管理，而是当经验管理无法提供足够的分析依据时，可以通过数据分析进行度量分析。因此，经验管理、度量管理要一起来综合进行评定和决策。

2.怎么做好数据分析？

王老师：

数据可视化：使用图表和图形来展示数据，这可以帮助我们更直观地理解项目的整体状况。
多维度分析：不同的分析维度可能揭示出不同的问题，要尝试从多个维度来审视数据。
逻辑思维能力：人的思维逻辑能力强的话，是可以很轻松的识别出问题。

任老师：
掌握方法：第一步先去掌握各种度量分析的方法和工具。
积累经验：经验是靠时间和不断地实践逐渐积累起来的，使我们更加熟练地应用这些方法。

3.度量有哪些数据指标？

度量涉及一系列数据指标，这些指标帮助我们明确目标、收集数据、定义关键性能指标和管理改进过程。

识别目标是我们咨询的重点之一，也是度量的第一步，通常会通过与高层管理者或者业务的实施者进行访谈来完成，以了解核心的重点问题或困难障碍。识别目标之后要基于准确和完整的数据分析公司的情况、业务的特点，定义关键性能指标，最后通过定义的指标来监控进度并实施必要的调整。

4.度量是技术还是艺术的活？

王老师：
度量分析虽然建立在技术基础之上，但同样需要艺术性的想象力和创造力。就像一个画家需要的不仅是精湛的技艺，更要有独特的想象和创新。度量分析脱离不了技术，但是其实也是一门艺术。度量并不是刻板的，不同的公司和企业，分析结果和结论各不相同。很多时候分析是需要一些创造力和想象力，去确定从哪些维度去分析，如何设计分析过程，以及选择哪些度量指标，让分析结果更有效和有针对性。
很多小伙伴说掌握了很多数据，了解了一些分析图表，但还是做不好分析。掌握数据和熟悉图标是分析的起点，但要真正精通数据分析，就需要更深层次的学习和实践。我们推荐大家去学习度量工程师认证的课程，在课程里边不仅能够掌握数据分析的前沿技术，更能激发创造力和想象力。

任老师：
企业文化是度量分析的基础。在企业中，首先要建立一种基于事实的文化，然后再掌握度量分析的技术。现代技术，如AI工具，可以帮助我们收集和分析大量数据，但技术本身并不能保证结论的正确性。如果没有对实践和背景的深入理解，技术可能会导出与事实不符的结论。
首先强调的是文化，其次才是技术，最后是艺术，艺术的成分一般体现在从相同的数据中提炼出独到的见解。

三、送给大家一句话

王琦老师：无量化不管理。

任甲林老师：用数据刻画事实。
徐东伟老师：学会量化管理，就像插上一对硬翅膀，会带你走得更远。

四、结尾

两位老师为我们深入探讨了度量管理的精髓，让我们认识到度量管理不仅是数据的堆砌，更是洞察力的展现。我们的直播虽然结束，但学习的道路永无止境，如果你对度量管理感兴趣，渴望提升自己的数据分析能力，欢迎加入我们的度量工程师认证训练营，抓住机会，投资自己，立即开启你的数据探索之旅！

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