组织级敏捷爬坑历险记｜践行者第46期

2024-07-25 14:17:45
融融
原创
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组织级敏捷在现代商业环境中具有极其重要的意义，它不仅是企业应对快速变化市场的关键能力，也是推动持续创新、提升组织效率和员工满意度的重要手段。

本期践行者，我们有幸邀请到了组织级敏捷资深专家靳朝阳、徐彬、郑立、马林胜，与我们一起聊聊组织级敏捷那些事儿。


一、《践行者》系列直播


《践行者》是一档主打实战落地的访谈栏目，旨在通过对研发实践、项目管理实践践行者的访谈，帮助大家了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程向大家展示更加生动真实的实践落地过程。


二、组织级敏捷爬坑历险记


1. 什么是组织级敏捷？


• 组织级敏捷是一种跨部门的敏捷实践，不仅局限于交付部门，而是渗透到业务部门、职能部门及组织的每一个角落；
• 组织级敏捷要求我们在整个组织内部，包括与外部环境的互动中，全面贯彻敏捷思想。无论是单个项目、项目群还是项目组合，我们都要确保敏捷实践能够助力业务目标的实现和推进；
• 敏捷的内涵和外延都在不断发展演进的，组织需要不断地学习和适应以确保敏捷性；

• 组织级敏捷的实施是一个全面整合的进程，旨在将敏捷实践融入整个组织的运作框架中。


2. 组织级敏捷VS业务敏捷


• 组织级敏捷和业务敏捷虽然关系紧密，但不可看作是同一概念；
• 组织级敏捷并非新概念，是指从管理者的角度出发，通过不断调整状态、结构、目标方向来达成项目目标的自适应调整能力。简单来说，组织级敏捷关注的是“为什么”（why），而业务敏捷则关注“如何做”（how）；
• 组织敏捷是一种能力，而业务敏捷是这种能力所带来的结果；

• 组织级敏捷是实现业务敏捷的基础和保障，旨在达成业务敏捷的目标。


3.组织级敏捷，管理者应该具备什么样的状态？


• 勇气；
• 开放的心态；
• 要躬身入局，成为引领者；
• 承上启下，指引方向，要有坚定的决心推动转型；

• 具备响应市场变化的能力和习惯。


4.管理者需要在哪些方面做工作去达成组织级敏捷？


• 关注组织核心：用小部分的时间确保组织健康运转，更多精力放在突破发展瓶颈上；
• 战略引领：数字化转型和组织敏捷都是战略驱动的变革，而非仅仅业务驱动，需要由高层推动，自上而下实施；
• 体系化推进：推动组织从战略层面落地，建设组织级敏捷的完整体系，包括制度、流程、控制、模板等，以支持业务敏捷转型；
• 持续优化：组织敏捷是一个持续的过程，就像“在飞机飞行过程中换引擎”一样，需要不断地调整和改进；
• 管理者服务化：把管理者转变为服务者，鼓励基层员工驱动改进；
• 绩效激励：重激励、轻考核、提动力；
• 人才适配：寻找培养合适的敏捷人才；
• 财务灵活：财务管理需要动态调整以适应不断变化的业务需求；

• 敏捷治理：构建高效且灵活的敏捷治理结构。


5.组织级敏捷转型的误区和坑？


• 盲目模仿：认为找咨询顾问做一套照抄就行，忽略了从组织角度进行治理、战略、组织变革等的思路，往往效果不好；
• 流程融合不当：流程建设的时候，想要传统和敏捷盲目融合，各种都要，结果没有快起来，效果也没有达到。发现敏捷之后事情更多了，包括会议更多了；
• 一线团队少赋能：一线团队需要更多的赋能和支持，以激发创新能力和响应速度；
• 外部响应能力差：有些组织缺乏对外部的响应能力，有些组织一发生变化就去响应。组织应主动分析外部的变化对内部的影响和收益，来决定如何响应，避免被动或过度反应；
• 固定思维：把转型看成是设计好并且可以照此实现的东西；
• 短期思维：认为作为一个转型项目结束，转型就完成了；

• 缺少深度思维：转型过程中要深思熟虑，不盲目尝试。


三、送给大家一句话


靳朝阳老师：唯一不变的就是变化
徐彬老师： 时刻保持敏捷敏感度
郑立老师：学习敏捷实践很重要，学习敏捷思维更重要
马林胜老师：欢迎大家来找我一起探讨组织敏捷话题。

四、结尾


随着本期直播的圆满结束，我们诚挚地邀请每一位对组织敏捷转型感兴趣的朋友，加入我们的“以变应变”组织级敏捷能力建设管理者训练营。在这里，您将获得更深入的指导，与行业专家面对面交流，共同探索如何在不断变化的商业世界中保持组织的活力与竞争力。

让我们一起在敏捷的道路上不断前行，拥抱变化，共创未来。



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