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某敏捷团队正在开发一个软件项目，团队的客户在项目过程中不回应相关问题，并且经常缺席迭代评审的演示。尽管客户缺乏参与，但他们仍然要求项目满足他们的期望，并且要求没有减少。面对这种情况，项目经理应该采取哪...
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在一个敏捷项目中，敏捷管理专业人士发现有一位新的干系人加入，但这位干系人对如何持续了解项目的状态感到困惑。敏捷管理专业人士需要采取措施来解决这个问题。为了帮助新的干系人持续了解项目状态，敏捷管理专业人...
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某项目正按照计划顺利进行，然而在一次关键的项目会议上，项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况，项目经理首先应该做什么？
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在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取哪种措施来应对这种情况？
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在一个项目临近尾声的关键时刻，一位关键相关方提出了一项针对主要可交付成果的全新改进建议。然而，项目团队对此却持有不同看法，他们担心这样的改进会影响项目的按时交付。面对这种情况，如果你是这个项目的项目经...
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日常实践中，产品是做规划的，项目是用来做过程管理的，但是很多时候产品和项目什么关系，很难说清楚，比如做统计，产品投入，项目投入，人员在某产品投入，人员在某项目投入。
有的走做产品，但是过程还是按照传...
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一位朋友公司的其他项目经理都很忙，刚好有个新项目，他请缨成为项目负责人。
他是一位工作了5年的软件工程师，刚考了PMP认证，没带过项目。
上周他召开项目了第一次会议，发了邮件给内部和外部的干系人，一共...
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开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案，但仍然无法解决问题。项目经理要怎么办？
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项目中涉及到APP端用户的业务，有一定的用户基数，一般会安排在晚上发版，部署和测试验证工作搞下来，基本上都到后半夜。面临这种情况，从项目、研发、运维的维度方面，有何改进措施。
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为了降低成本，一家公司决定对其项目组合进行评估，只保留保留表现最好的项目。这让项目经理X和项目经理Y感到巨大的压力，他们都希望自己负责的项目能够保留下来。
项目经理X负责的是一个创新型项目，该项目具...
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项目经理带领项目团队成功在公司内部实施了一条新的产品线。在项目的收尾阶段，项目经理与内部客户进行了最终的验收，客户对项目的成果非常满意。为了总结经验教训，项目经理组织了一次团队会议。项目成功的关键因素...
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对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？可能设计流程初的时候，想着这个确认，那个确定，保证信息准确无误，但是随着人员更迭，流程就只是流转了，那么还是否需要那么长的流程，是否需要提...
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除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
现象：客户的需求（新增/优化项），项目经理全权收录，但不辨识，直接推给产研测确认是否要做。
当然，还需要有技术协议支撑了。
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一个项目求助，他们是乙方，做的项目是基于甲方一个存量代码上新增功能，快发布的时候发现其它模块的代码引用的外部接口已经发生了变化。如果不修改代码，发布出去的软件就有质量问题。如果现在修改对应的代码已经来...
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公司有多款产品，但往往会做为一块平台产品发布，发布时总会遇到代码合并、测试管理、发布流程等多方面问题，请推荐最佳的发布流程呀，还适合用sprint么？。
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