欢迎来到项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
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项目因团队成员离职，进度严重落后。但是HR迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
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项目小组成员经常在会议迟到早退，项目经理多次口头批评无果。如何管理团队纪律?
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项目进度只完成了30%，但是项目预算只剩下20%。团队加班加点但进度依然落后。项目经理应该怎么做?
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项目快结束时，测试发现了很多严重缺陷，开发表示这会影响其他功能并需要额外资源进行修复，项目经理要求全部解决后再上线。三方僵持不下,上线时间在不断推迟。该如何处理?
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项目的计划赶不上变化，需求昨天客户是1.0，今天公司领导是2.0，范围没有共识，进展推进的变更不断。项目经理很恼火，领导不满意，客户需求不能满足，怎么办？
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项目都存在一定的模糊性，尤其是在项目初期和早期计划阶段。在项目启动过程中，有效和有力的集中业务需求、目标、角色职责等是很重要的。
在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？
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我们随时能看到、听到项目失败率高的报道，被确定为导致项目失败的一个很重要的因素是没有明确项目成功的标准。
确认项目目标是项目经理经常会遇到的问题。许多情况下，一个项目经理必须定义所做项目的成功标准，但...
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迭代回顾会上，团队成员互相甩锅，开发人员指责产品需求不明确，产品指责开发人员效率低，导致迭代未按计划完成，场面一度失控，回顾会不能找出真正的问题和改进措施，怎么办？
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1、团队全员均有开发能力，角色分为产品、测试、后端、前端；
2、目前研发流程按敏捷方式运行一年多，属于较成熟工作氛围；
3、项目目标为年前提前评估并按里程碑推进，在传统瀑布型项目管理模式下进行的周期性...
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作为同时区，跨区域的团队的ScrumMaster有哪些需要注意的事项？团队67个人的样子，每个区域各占一半。
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