欢迎来到实践中，又是项目，又是产品。到底什么是产品？什么是项目？
产品又是按照项目模式，一期一期来做。项目一会儿又是一个产品，一会儿又是多个产品。
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产品交付到用户前，会经过23轮测试，环境不同，测试策略是什么样的？
实验室测试、TAC测试（第一现场）、现场测试
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当里程碑到来时，出现技术难点，负责该任务的研发人员无法解决，或短时间无法解决，且公司技术专家也会面临同样问题时，该如何处理？
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大项目中，有很多的团队，一个团队又有很多的组件，
一直在纠结，针对团队级或者叫组件级的自动化要不要做？以及如何做？
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作为一名产品经理，你正在考虑是否要在公司的新产品中添加一项新功能。这项功能需要额外的开发时间和资源，但可能会提高产品的竞争力和用户满意度。你应该如何做出决定？
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你正在负责一款社交媒体应用的产品管理，你的团队收到了用户关于应用程序界面设计的反馈。一些用户认为界面设计过于复杂，使用起来不方便。你应该如何处理这个问题？
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在项目执行过程中，你半路被任命为项目经理。你发现项目各项指标都在基准允许的范围之内，并且都在正常进行，但客户对项目的绩效不满意。你会采取哪些措施？
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你是一位产品经理，正在负责一款健身应用程序的开发。你的团队已经完成了产品的设计和开发，现在正准备进行用户测试。在用户测试期间，你发现了一个严重的问题，即应用程序在某些设备上会出现崩溃的情况。此时，你应...
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某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段，项目经理首先应该做什么？
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在一个制造项目中，项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施？
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在一个项目中，项目经理在项目执行过程中发现，一个关键里程碑的交付成果不符合质量标准。最可能的原因是什么？
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某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中，敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？
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