已解决-项目管理 - 融管理社区

78

项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？

10悬赏分已解决

作为一名项目经理，在做一个大型的系统项目的过程中，需要和开发团队沟通需求。但是由于自己技术方面的知识了解不够深入，导致无法清楚地表达自己的想法。另一方面，开发团队成员也因为对业务流程理解不够深入，而... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-11-03

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77

公司有需求评审环节，但是评审跟没评审一样，后面还有大量变更。

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公司有需求评审环节，但是评审跟没评审一样，后面还有大量变更。项目负责人该怎样解决问题？

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-10-30

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76

项目因为需要特定的环境，而影响了开发进度，客户不听解释，怎样处理？

10悬赏分已解决

研发团队接了个需求，项目快到时间交付了，但研发团队反馈不可能完成任务，理由是这需求需要在特定环境上研发。而这环境很多问题，影响了开发进度。上周客户跟他们吵起来了，客户说不听理由，必须要按计划完成交付。... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-10-23

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75

项目经理接手了一个因为需求问题导致延期的项目，应该怎么解决？

10悬赏分已解决

一位项目经理求助我，他新接手了一个项目，上任项目经理已经离职。这个项目延期了2个月，现在还没有交付。研发组长反馈主要原因是客户总在变更需求，客户反馈这是因为研发团队没有理解需求导致延期。现在客户以没完... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-10-23

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73

项目快上线的时候发现几个无关痛痒的BUG，测试经理不允许上线，最后导致延期交付。

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项目快上线的时候，发现有几个无关痛痒的bug，测试经理坚持不允许上线，最后导致延期交付，客户投诉。这种情况已经发生了好几回了。如果你是这个项目经理，怎样防止再次发生类似的事件？

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-10-16

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71

项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？

已解决

作为一名项目经理，在做一个大型的系统项目的过程中，需要和开发团队沟通需求。但是由于自己技术方面的知识了解不够深入，导致无法清楚地表达自己的想法。另一方面，开发团队成员也因为对业务流程理解不够深入，而... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-10-11

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70

项目经理遇到如下情况应该怎样推进项目？

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一位项目经理遇到一个比较痛苦的情况：领导给了他一个新项目，领导把客户方相关人员和他一起拉到一个群里，并介绍了他就是项目经理，之后就没任何下文了。这位项目经理想了解关于这个项目相关的信息，但是群已经安... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-10-11

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69

项目经理无法沟通，无法听取别人意见怎么办？

已解决

项目经理觉得他是唯一一个和客户沟通的人，一直单方面做决定，或者只跟和他意见相同的人商定对策。无论是和客户还是团队成员一起共事时，都非常专制，导致整个团队士气低下，互相指责，客户满意度也下降了。和项目... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-10-10

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68

团队经常花大量的时间在会议上，结果却做不出任何决策，解决不了任何问题。遇到这种情况该怎样改善？

已解决

过度依赖会议来计划工作，甚至会影响到真正的工作。团队成员每天的工作时间基本都花在一个接一个的会议上，常常被会议搞得疲惫、挫败、精力枯竭。团队经常花大量的时间在会议上，结果却做不出任何决策，解决不了任... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-10-10

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64

组织流程重要，还是做好项目，满足客户的需求更重要？

已解决

公司为了更好的规范，做了组织过程的梳理，进行了流程的优化，初心肯定是为了让大家更好的写作，提高效率。但是走着走着就出现了为了流程而流程的情况，因为各团队都想有自己的话语权。比如：客户有个小的合同补... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-09-27

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63

我们做项目经理的到底是干谁的活？

已解决

我们做项目经理的到底是干谁的活？由于这两年的情况，我们在做降本增效，项目经理人员也减少了一些，但是每个人都要变成八爪鱼，综合能力要提升。但是最近经常出现这样的情况。领导让这样干，客户要这样的需求，... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-09-27

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62

项目经理在沟通中面临的挑战，应该如何应对？

已解决

都说项目经理每天90%的时间都在沟通，当了项目经理才知道有多难？首先每天要看各小组的进度和质量，完成了还好，没有完成每天沟通会出现这样的场景： 1.是项目经理协调得不好 2.大家不是就干一件活，忙... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-09-27

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40

我们在项目管理过程中，怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合？

10悬赏分已解决

项目背景：我们在做项目管理的过程中，会有很多需求要梳理，也会有很多的任务要交付，项目经理和项目团队成员每天都是非常忙碌。这种场景下，有明确的产品任务分解和明确的活动匹配就品得格外重要。 Q：我们在... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-09-05

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39

如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？

10悬赏分已解决

项目背景：我们在做项目管理的过程中，很多时候都会遇到瓶颈，比如我们做项目的时间不足、资源不够。时问希望延长，延长也许会带来更多的不确定性。资源希望有更多，资源多了也许会造成对项目更高的期望。 ... 阅读全文

提问者：吃葡萄吐葡萄皮提问时间：2023-09-04

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38

在项目管理中，如何做到既能满足低头千活，又能实现抬头看路呢？

10悬赏分已解决

很多人说做项目不仅仅要低头干活，也要抬头看路。千活是做好项目的交付，把控好项目的质量，看路是把握项目的目标，更好的满足相关方的要求，最终达到项目的收益。 Q：我们在项目管理中，如何做到既能满足低头千... 阅读全文

提问者：见素抱朴提问时间：2023-09-01

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项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？

公司有需求评审环节，但是评审跟没评审一样，后面还有大量变更。

项目因为需要特定的环境，而影响了开发进度，客户不听解释，怎样处理？

项目经理接手了一个因为需求问题导致延期的项目，应该怎么解决？

项目快上线的时候发现几个无关痛痒的BUG，测试经理不允许上线，最后导致延期交付。

项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？

项目经理遇到如下情况应该怎样推进项目？

项目经理无法沟通，无法听取别人意见怎么办？

团队经常花大量的时间在会议上，结果却做不出任何决策，解决不了任何问题。遇到这种情况该怎样改善？

组织流程重要，还是做好项目，满足客户的需求更重要？

我们做项目经理的到底是干谁的活？

项目经理在沟通中面临的挑战，应该如何应对？

我们在项目管理过程中，怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合？

如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？

在项目管理中，如何做到既能满足低头千活，又能实现抬头看路呢？

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