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在做项目时，我们都会有很多的相关方，也会有很多项目团队的角色来承担不同项目中的责任。很多时候我们需要做好项目启动前的角色分工并且要明确定义，同时这也是一个不容易的事情。
Q：我们在项目前期的准备中，...
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都说好的开始是成功的一半，我们做项目的时候往往由于各种原因仓促地启动，前期没有做好充分的准备，并且很多内容项目团队也没有达成共识。基于这些场景项目的准备阶段就显得很重要。
Q：我们在项目前期的准备中，...
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项目的原则不仅仅是流程、文件。原则更像是如何确保项目能持续在正确的轨道上、也像项目的指南针。
原则能够确保项目管理方法的应用既不照搬教条又不徒具虛名，而是能有效推动项目的成功。
项目开始前，我们都会共...
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数字化转型已经存在各行各业了，各位公司的数字化都在进行中了么？都遇到了哪些问题呀？
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项目的商业论证也叫“项目建议书”或“项目可行性报告”，它是项目团队人员从多种经营角度评估项目可行性的文件。商业论证主要的目的是项目如何保持和战略的一致性，项目如何满足收益结果。
Q：我们如何做项目的商...
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项目在开始的早期模糊度很高，也造成了一个大家都共识的事实，未知的信息量大于已知的信息量。因此在项目早期，建立一个明确的目标是首要任务。
早期建立清晰的目标有一个很重要的方面，搞清楚：谁需要参与项目、他...
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在VUCA大背景下，我们面临更多的不确定性，相应的项目面临的复杂程度也在增加。
造成复杂性的有很多原因，比如：客户的需求越来越独特、项目过程中需要整合更多的资源、交付时间的要求也越来越紧迫等。
我们有...
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项目执行过程中，发现价值不对等，跟立项的时候差异很大，没有保持持续的业务验证，导致项目不能在正确的轨道上，项目各方都不满意。浪费了人财物，这样的场景应该怎么办？
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项目最后冲刺阶段,产品经理提出了一些新的功能需求。开发人员反对在最后阶段引入变更。项目经理如何协调这种冲突?
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项目中的重要供应商产品质量出现问题,导致项目进展延误。如何管理第三方供应商风险?
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项目经理计划项目进展时过于理想化,实际进展永远落后计划。导致团队士气低落。如何提高项目规划效率?
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项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
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项目因团队成员离职，进度严重落后。但是HR迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
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项目小组成员经常在会议迟到早退，项目经理多次口头批评无果。如何管理团队纪律?
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项目进度只完成了30%，但是项目预算只剩下20%。团队加班加点但进度依然落后。项目经理应该怎么做?
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