数字化转型应该由谁来驱动？建立数据文化才是最终答案

在当前商业环境中，企业正在大规模地开展数字化转型，以通过数字手段提升生产力和盈利能力，并构建以数据和客户为中心的新型组织形态。这一转型涉及到的挑战有技能和人才短缺、组织文化适应性问题和跨部门协作困难等，尽管如此，长远利益和竞争优势吸引着众多企业勇敢前行。

数字化转型中，企业领导者的角色和思维发生变革，他们不仅需要具备全局性思维，还需具备敏锐的商业思维和管理能力，成为价值的赋能者。领导者需要着眼于企业的长期发展，找到在数字化浪潮中的定位，并利用数字化力量推动企业发展。

为了成功实现数字化转型，企业应关注五大要务：由最高管理者亲自主导转型、技术部门构建企业数据文化、打造灵活响应的组织架构、依托数据分析进行决策制定、推动数字技术如云计算和人工智能的应用。这些要务构成了企业数字化转型的核心框架。

数字化转型已成为企业持续发展的关键动力，它改变了企业的运营模式，并为价值创造提供了新机遇。传统企业通过建立数据文化和运用数字工具向数字化转型，而新进入者则通过创新服务模式快速占领市场，这些变革带来了行业的颠覆性改变。