测试如何把控测试项目～音频

文章摘要

作者简介：Vicky拥有6年以上大型互联网企业测试和管理经验。

01 需求评审阶段

需求评审是为确保项目团队对需求理解一致。小型项目可以通过正常会议评审，对于较简单的需求，则可以进行线下三方评审。大型项目需要立项后进行需求评审，Q A需充分理解需求，及时解决疑问。此阶段还需确定涉及各方的排期。

02 开发设计阶段

在开发设计阶段，QA应了解自己模块的细节和与其他模块的交互。对于app测试需理解接口传参和显示逻辑；后端测试需了解接口传参、返参和与其他系统的调用关系以及数据库操作。

03 用例设计和评审阶段

用例设计需区分需求大小，小型需求也需测试用例，确保PM和RD理解一致。大型需求需开评审会，由测试主导，以理解每个case，并发现潜在问题。评审完成后，根据项目情况确认是否要进行联调用例评审。

04 测试阶段

测试分为三个子阶段：测试前、测试中、测试后。测试前要确立测试方案，准备数据，评估可提前介入的测试部分，定义测试边界。测试中应及时反馈问题，协调解决。测试后要通知PM和UI进行验收，确保产品符合要求。

05 项目总结阶段

项目总结分为测试和项目两个维度。测试维度涵盖测试情况分析，排期回顾，测试方案评估，及前置测试工作。项目维度从后往前回顾，识别未发现的问题，提出解决方案，积累经验，为未来测试项目做准备。

结论：全面掌握每个阶段的测试要点，确保整个项目的成功。

课程及资源：提供测试开发课程试听链接及学习资源，强调持续学习和实践的重要性。