如何做好测试leader？～音频

如何成为一名出色的测试Leader

Vicky分享了成为测试Leader的管理技巧，重点在于向下和向上的管理。

一、向下管理

• 角色认知：提升为测试Leader后，需要从执行者变为领导者，着眼于团队而非个人，善于发现和解决问题。
• 团队规划：与上级沟通，结合业务发展和测试部门愿景，进行合理规划。业务初期重点是效率，稳定期则关注质量。
• 资源分配：充分利用每个成员的能力，让他们参与规划和实施，体现个人价值。
• 影响力建设：与各个角色合作，了解团队运作，不设限帮助解决问题，充当跨部门合作项目的owner。
• 关心组员：了解组员生活，帮助解决问题，拉近关系，以留住员工。

二、向上管理

• 汇报工作：通过周会等形式让领导了解团队工作和个人思考。
• 领导交流：通过饭局等非正式场合了解领导的思考方式，透露工作内容。
• 问题反馈：向领导反映一线执行人员的问题，并提供解决方案。
• 响应领导事项：积极参与领导推动的事项，如流程规范和平台建设，并提供反馈。

文末提供了相关测试开发课程资源，并强调学习和实践对于职业发展的重要性。