每日一学- IPD

类目

968 2024-02-22

IPMT的DCP会议通常不是单独就一个项目的一次汇报开一次会，而是以会议日历的方式在固定的日期召开。这样做的好处在于， IPMT 可以集中进行很多项目的DCP评审， IPMT委员也可以提早安排自己的日程， PDT团队可以按照DCP会议节点排...

415 2024-02-20

继上篇IPMT 高层决策机制，今天阐述一下三个层面分别的内容：人理层一致要求高层团队成员具有一致的行为准则和价值观，否则将会给决策的效率和质量带来负面影响，甚至影响到跨部门之间的合作，因为高层的行为会直接影响到其所管理部门的员工的行为。...

716 2024-02-18

在IPD体系中，对每个DCP决策评审的结论进行了明确的规定，即只有三种结论:Go、No Go、Redirect。其含义分别如下。1.Go如果评审结论是Go，代表IPMT认可该阶段PDT开发的产品包业务计划，接受项目计划往下进行的建议，并承诺...

583 2024-02-07

T-DCP在PDCP 和 ADCP 之间没有常设的业务决策评审点， IPD针对复杂程度高、预测难度大、项目周期长等特殊项目，允许在项目具体操作时设置临时性的决策评审点，即T-DCP。临时决策评审有计划性和非计划性这两种形式，对于计划性...

384 2024-02-06

5. LDCP 这是设置在产品生命周期即将结束时的决策评审点，由产品开发团队或生命周期管理团体(LMT)根据生命周期管理计划或产品的市场绩效表现，向IPMT提出产品生命周期终止计划和建议，并由IPMT 做出同意/不同意的决策。IPM...

756 2024-02-05

4. ADCP 这是产品即将推向市场时的决策评审点，需要IPMT（集成组合管理团队）明确做出项目是继续还是终止的决策。ADCP 评审的主要目的有两个：一个是证实项目在计划阶段制订的业务计划是否有效，避免由于市场发生变化而带来商业上的...

431 2024-02-02

CDCP在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会， PDT正式向 IPMT报告进一步优化后的业务计划，由IPMT来决定项目是该继续还是该终止。若该继续， IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。来源：《华为能，你也能 ...

457 2024-02-01

Charter DCP这个评审点是立项流程和产品开发流程之间的衔接点。有些企业的立项流程没有单独拎出来，而是将立项和产品开发的概念或计划阶段合在一起了。有些企业特别重视产品立项，成立专门的立项团队开发项目任务书，输出的就是初始产品包业...

498 2024-01-31

IPD流程中的 DCP决策评审点是用来控制产品开发的商业风险的。在产品开发管理体系的建设中，应定义产品开发过程要设置多少个 DCP评审点、每个决策评审的含义和评审要素。每个推行IPD产品管理体系的企业，通常都会制定适合本企业的DCP点和评...

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