【每日一学 20231120】产品战略与规划基本概念—产品线管理模式

产品线管理模式是当今较为流行的产品管理模式，与职能制模式、事业部制模式相比，产品线管理模式是从客户需求到客户满意，是E2E的产品管理模式。该模式通过划分产品线，实现了公司业务的分类管理，在公司统一指导下，各个产品线在技术或市场方面可以进行有效的协同。

每条产品线的业务都是端到端的，包括产品需求管理、产品线的业务规划、产品线路标规划、新产品开发及上市，以及新产品上市后的经营管理，等等。产品线承接企业的战略目标分解，通过制定产品线的业务规划，不同产品线之间又可以相互协同，实现全公司一体化。

每条产品线都可以被认为是一个独立的虚拟子公司，是企业战略落地及业务经营的基本单元。产品线管理模式实现了产品的聚类、职责的聚类和员工技能的聚类。

1、产品聚类
不同产品线的产品通常具有较大的差异，而同一产品线内部的同一类产品则具有最大的共用性，这样就非常适合进行产品的平台化管理。例如，缝纫机公司的平缝产品线和包缝产品线，不同产品线的产品对应服装缝制的不同工序，而平缝和包缝设备可以基于一定的平台架构去迭代开发形成系列产品。

2、职责聚类
通过产品线划分，减少了跨产品线之间人员的工作协同，确保产品线对所负责领域具有独立的经营决策权，真正能对产品线的经营结果负责。例如，华为公司运营商BG，其产品线划分为固网产品线和无线产品线等，每个产品线都相对独立运作，对本产品线的业务目标负责。

3、团队聚类
通过产品线划分，同一产品线的核心成员和关键技能具有最大的共享性，有利于减少跨产品线之间的人员流动。将一个产品线做实后，资源将被固定在这个产品线内部，员工更能聚焦于特定的业务，对员工的技能提升具有很大的帮助。

一个企业采用什么样的产品管理模式，是事业部制、职能制还是产品线管理模式，需要根据行业特点、业务特点以及企业的实际情况来具体问题具体分析。

来源：《华为能，你也能 IPD产品管理实践》

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