动态

在PRINCE2 方法中项目必须具有持续的业务验证,这也是项目要遵循的七个原则之一。
项目的复杂性评估的结构包括了若干内容。首先,这些内容在企业中可以包括各种各样的维度;其次,每个维度都将通过指定的标准进行评估;最后,将每个维度的复杂程度的得分总和加起来,形成复杂度曲线。
在项目开始时建立一个高水平的责任矩阵,会让项目经理在项目多方面工作层级的细节尚未确认时,更好地理解责任应该怎样分担,这样做至少让项目的一些方面变得更加清晰。
目标网络最初是为了帮助高级管理人员建立一套战略目标,现在也用在帮助项目经理有效地制定项目目标。
制定项目启动清单的议题参考
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