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本周三晚上20:00-21:00我们就聊聊冲突如何从“绊脚石”变成我们的“磨砺石”。
IPMT的DCP会议通常不是单独就一个项目的一次汇报开一次会,而是以会议日历的方式在固定的日期召开。这样做的好处在于, IPMT 可以集中进行很多项目的DCP评审, IPMT委员也可以提早安排自己的日程, PDT团队可以按照DCP会议节点排...
继上篇IPMT 高层决策机制,今天阐述一下三个层面分别的内容:人理层一致要求高层团队成员具有一致的行为准则和价值观,否则将会给决策的效率和质量带来负面影响, 甚至影响到跨部门之间的合作, 因为高层的行为会直接影响到其所管理部门的员工的行为。...
程序员 -> 大项目经理/敏捷教练 -> 敏捷转型咨询顾问 -> 企业级敏捷教练团队负责人 -> 融管理社区主理人程序员干了10年为啥突然转型了?两进两出国企到底是怎么想的?7年时间从默默无闻到社区活跃分子是怎么做到...
在IPD体系中,对每个DCP决策评审的结论进行了明确的规定,即只有三种结论:Go、No Go、Redirect。其含义分别如下。1.Go如果评审结论是Go,代表IPMT认可该阶段PDT开发的产品包业务计划,接受项目计划往下进行的建议,并承诺...
T-DCP在PDCP 和 ADCP 之间没有常设的业务决策评审点, IPD针对复杂程度高、预测难度大、项目周期长等特殊项目, 允许在项目具体操作时设置临时性的决策评审点, 即T-DCP。临时决策评审有计划性和非计划性这两种形式, 对于计划性...
亲爱的小伙伴们,融管理社区《六边形项目经理实战精英特训营》营员专属的课前导学即将开始了,分两次进行: 导学一:2月6日《项目管理之道》 导学二:2月20日《项目管理之法》 导学一主题:项目管理之“道”——产...
5. LDCP 这是设置在产品生命周期即将结束时的决策评审点, 由产品开发团队或生命周期管理团体(LMT)根据生命周期管理计划或产品的市场绩效表现, 向IPMT提出产品生命周期终止计划和建议, 并由IPMT 做出同意/不同意的决策。IPM...
4. ADCP 这是产品即将推向市场时的决策评审点, 需要IPMT(集成组合管理团队)明确做出项目是继续还是终止的决策。ADCP 评审的主要目的有两个: 一个是证实项目在计划阶段制订的业务计划是否有效, 避免由于市场发生变化而带来商业上的...