敏捷项目计划与传统项目计划究竟有啥不同？｜践行者第49期

项目管理，关乎如何将一个概念转化为现实，如何将一个愿景实现为成果。而在这个过程中，敏捷与传统项目计划，作为两种截然不同的思维方式和工作方法，它们的差异和联系，无疑成为了我们要深入剖析的核心。

本期践行者，我们有幸邀请到敏捷思维资深咨询师——马林胜老师，与我们一起聊聊敏捷项目计划与传统项目计划究竟有什么不同。

《践行者》系列直播回放

《践行者》是一档主打实战落地的访谈栏目，旨在通过对研发实践、项目管理实践践行者的访谈，帮助大家了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程向大家展示更加生动真实的实践落地过程。

敏捷项目计划与传统项目计划究竟有啥不同？

1、“项目”与“项目管理”分别指什么？

● 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；

● 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求的过程。

2、“传统项目管理”和“敏捷项目管理”分别指什么？

● 传统项目管理：一种计划驱动的项目管理方法，它基于预定范围来定义和执行项目计划。强调按计划执行，严格管理变更和偏离；

● 敏捷项目管理：一种反馈驱动的项目管理方法，强调尽快和持续地交付价值，从所获得的反馈中不断调整项目范围和计划。

3、项目计划要解决的根本问题。

● 团队需要明确的目标才能有效协同、高效工作；
● 项目所需人力、物料、设备需要被识别和筹备；
● 项目中的风险和依赖关系需要被识别；

● 客户需要知道预期的发布时间。

4、传统项目路线图与敏捷项目路线图区别？

● 传统项目路线图：通常体现为阶段里程碑，更多用于组织内部目标对齐；
● 敏捷项目路线图：通常体现为需求交付的时间表，既用于组织内部的目标对齐，也用于客户沟通；

● 当传统项目采用增量方式时，路线图可能会采用与敏捷方式类似的需求发布规划。

5、敏捷项目中路线图的作用。

● 客户沟通；
● 需求挖掘；
● 定义优先级和收集客户反馈；
● 主要风险和依赖识别；
● 预研分析和资源准备。

送给大家一句话

马林胜老师：

传统项目的优秀管理者，懂得延迟决策，

敏捷项目的优秀管理者，知道提前规划。

随着我们对敏捷与传统项目管理的深入了解，我们不难发现，无论是马林胜老师所强调的“延迟决策”还是“提前规划”，它们都是项目管理中不可或缺的策略。在多变的项目环境中，找到平衡点，灵活运用各种管理工具和方法，是每一位项目管理者的必修课。

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