人效370W 美金的公司，怎么思考做产品的？

在清明节期间，阅读了Basecamp公司出版的产品方法论书籍《Shape Up--Stop Running in Circles and Ship Work that Matters》。这本书透露了Basecamp作为一个不足百人、年收入达3.7亿美元的公司的成功秘诀。书中提出了关于工作和项目管理的创新观点，是一本值得深入研读的作品。

书中主要围绕两个核心思想：第一，将工作流程分为三个阶段，即塑形（Shaping）、下注（Betting）和构建（Building）。第二，项目管理基于产品路线图，采用6周的迭代周期（即当前版本上线），加上2周的冷却期（用于数据反馈和下一次迭代的计划）。

其中，书中提到的两点尤其值得关注：首先是对于项目中时间资源的管理，强调了时间限制对于突出事项重要性的作用，并提倡在有限的时间内集中精力处理重要事项，对于非核心的功能要敢于削减，寻求简洁而有效的解决方案。其次，书中推荐在方案讨论时采取“从粗到精”的策略，初始阶段通过脑暴来探索可能的方案，然后逐步细化至UI稿和交互方案，以此来降低方案梳理成本并提升团队创意。

书中还使用了一些类比，比如将产品决策比作赌桌，将每次的版本迭代视为下注，形象地描绘了产品迭代实际上是一场概率游戏的观点。这也强调了前期准备工作的重要性，只有深入挖掘和准备，才能增加项目成功的概率。此外，书中将新项目的启动比喻为登山，突出了在项目早期暴露并解决问题的重要性，以确保项目能够按预期推进。

最后，作者鼓励读者反馈心得，并推荐了两个有关产品经理工作流和产品方法论思考的资源，以帮助产品经理提升自己的基本功。