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如何做好测试leader?~音频

157 2024-10-19

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如何成为一名出色的测试Leader

Vicky分享了成为测试Leader的管理技巧,重点在于向下和向上的管理。

一、向下管理

  • 角色认知:提升为测试Leader后,需要从执行者变为领导者,着眼于团队而非个人,善于发现和解决问题。
  • 团队规划:与上级沟通,结合业务发展和测试部门愿景,进行合理规划。业务初期重点是效率,稳定期则关注质量。
  • 资源分配:充分利用每个成员的能力,让他们参与规划和实施,体现个人价值。
  • 影响力建设:与各个角色合作,了解团队运作,不设限帮助解决问题,充当跨部门合作项目的owner。
  • 关心组员:了解组员生活,帮助解决问题,拉近关系,以留住员工。

二、向上管理

  • 汇报工作:通过周会等形式让领导了解团队工作和个人思考。
  • 领导交流:通过饭局等非正式场合了解领导的思考方式,透露工作内容。
  • 问题反馈:向领导反映一线执行人员的问题,并提供解决方案。
  • 响应领导事项:积极参与领导推动的事项,如流程规范和平台建设,并提供反馈。

文末提供了相关测试开发课程资源,并强调学习和实践对于职业发展的重要性。

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