收藏 ║ 从四个层面落地，成为受欢迎、可信赖、懂技术的产品经理

产品经理工作拆解摘要

产品经理的工作核心在于深刻理解和传递“需求—>功能—>扩展”等方面的知识，而不仅仅是流于形式的图示和文档。产品经理的工作可以划分为四个层面：业务层、功能层、数据层和实现层。其中业务层和功能层由产品经理负责，数据层和实现层则更多依赖于技术人员。

01 业务层—抽象业务诉求

业务层是需求分析的基础，通过归类和穷举用户行为和需求，产品经理能够抽象出用户需求模型。需求分析可以通过面向故事、面向对象或面向结构的方式进行，最终形成故事矩阵并输出技术场景下的需求定义。领域模型的设计是需求分析的关键，它帮助建立业务概念和确定系统涉及的业务范围。

02 功能层—界定功能定义

功能层将业务诉求转化为产品功能，通过用例模型向功能模型的转化实现。功能的定义往往需要考虑其局限性和可能的替代方案，如功能替代、交互补偿、组合功能和降维处理。功能模型需要结合产品模型，形成通用的组件，并明确功能的边界。

03 数据层—设计数据结构

数据层是由技术人员负责，但产品经理需从业务角度映射实体为数据结构，为开发提供清晰的表达。数据结构包括E-R模型的构建和数据维度的确定，还涉及字段约束的明确，以确保数据的准确性和完整性。

04 实现层—探讨实现机制

实现层涉及功能的静态页面和后端方案，包括数据的运行和服务的触发机制。产品经理需提出基于业务视角的技术设计建议，虽然不直接参与代码编写，但应理解技术原理并协助开发人员，提升项目整体质量。

总结上述内容，产品经理的本质工作是以产品思维理清事情，确保产品环节的质量，并非只是全栈能力或切图技能。理解后端产品的共性和生态化思维对于做好产品经理至关重要。

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文章来源：

产品参赵

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