为什么受伤的总是数据管理部门

导言

随着年末的临近，许多企业开始进行年终汇报和明年工作规划。在经济压力下，企业为了生存，往往采取降本增效的策略，其中数据部门常因其价值难以量化而首当其冲，成为容易受伤的部门。

数01可有可无

传统企业中，数据部门被视为可有可无，原因包括：1) 领导者停留在IT思维，未能理解数据管理和治理；2) 缺乏对数据价值的认识和数据氛围；3) 数据部门的工作性质与业务支撑不足；4) 数据部门被视为成本中心，没有直接创造利润。因此，数据部门在传统企业中地位低，缺乏话语权。

02寻找核心价值

企业领导将数字化视为鸡肋，因为他们对数字化的价值缺乏深度认知，主要关注技术层面而忽略管理逻辑。数据部门作为数字化建设的主导者，常因技术无法解决管理问题而背锅，使其价值难以体现。

03眼前的困境

企业在数字化建设上的一次性投入观念导致数据治理和建设缺乏持续投入，难以适应业务需求的变化。面对这种进退两难的情况，数据部门的价值难以体现，投入成本备受争议。

“说在最后”

数据部门的价值体现在数字化建设上，但因多种因素影响，数字化难以成功，导致其价值难以量化。在不确定的市场环境中，数据部门容易成为最受伤的部门。数字化虽然是工具，但其价值和作用仍需深度讨论。

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文章来源：

老司机聊数据

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