数据中台产品，如何进行联合项目推动？

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作者草帽小子，专注于用户画像领域，是《大数据实践之路：数据中台+数据分析+产品应用》书籍的核心作者。

01 背景

随着数据中台基础建设的成熟，中台产品的重点转向提供数据解决方案，这需要与业务方紧密合作并深入了解业务。索隆在与业务A合作中遇到了推进困难，分享了解决方案。

02 疑问

索隆面临三个问题：如何推动对方按计划完成待办、如何同步未完成的待办给双方领导、是否有工具或方法可以规避这些问题。

03 回答

回答涉及多个方面：确认双方关系及优先级、项目管理工具使用、信息同步、项目管理计划、业务KPI对齐、一站式解决方案提供、找准个人和领导的定位、执行计划制定、跨团队协作、跨级沟通。

04 总结

1. 明确合作价值：以业务KPI为核心，前期深入讨论方案以确保业务重点目标一致性。
2. 提供一站式解决方案：为业务KPI实现提供可落地且便捷的解决方案，并进行AB测试以证实效果。
3. 找准定位：明确个人与领导的角色与责任，请求授权进行项目推进。
4. 制定执行计划：制定项目目标管理、进度管理和风险管理计划，并同步信息。
5. AB监测使用效果：通过AB测试建立业务的信任度。

草帽小子欢迎交流与讨论，并推荐了《大数据实践之路：数据中台+数据分析+产品应用》一书。

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文章来源：

一个数据人的自留地

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