产品经理的冬天到了？

文章讨论了产品经理在产品审查中面临的挑战，指出各业务在汇报时往往过分强调自身业绩增长，忽略了产品的整体目标和用户的核心需求。作者指出，过去10年的产品趋势是功能繁多、复杂，导致产品缺乏重点和易用性。

文章接着列举了C端和B端产品经理需要关注的核心事项。对于C端产品经理而言，重点是识别并满足关键需求，并形成闭环反馈。B端产品经理则需专注于角色的输入输出抽象、字段的标准化与结构化，以及解决关键问题。两者都强调了最小可行产品（MVP）的概念，即通过减法原则专注于核心需求。

文章强调了产品界面的简单性背后往往隐藏着复杂的系统逻辑和算法，以美团骑手端和Google搜索为例，说明了产品经理应该将复杂性留给系统，而将简单直观的体验提供给用户。

在国外产品趋势方面，文中提到了Zoom、Canva、Notion、Figma等产品，它们专注于核心功能，同时将体验性功能外接，以便提升用户的协同效率。文章预测，未来5年大模型产品将成为主流，产品经理需要理解并适应LLM（Large Language Models）的核心能力，如生成、总结、提取、分类与改写。

最后，作者认为产品经理需要具备三大能力：业务核心问题解决能力、数据抽象应用能力、结构化能力。这些能力在产品经理中较为稀缺，但至关重要。文章推荐了两个专辑，供想要提升基本功的产品经理参考。