多落地解决问题，少讲借口和道理

文章讨论了社交群组中某些自称“大佬”的人物，他们经常在群里提供看似高深却不实际的建议和想法。作者通过几个例子展示这些“大佬”如何在不同场合发表他们的意见，但往往这些建议缺乏实际行动和可行性。

作者提到，虽然这些人的想法听起来很有见地，但往往缺乏实际的行动支持。作者建议他们把这些想法转化为可行的方案，而不是仅仅停留在口头上的批评和建议。

在给公司做产品顾问时，作者遇到了一位产品VP，他在讨论方案时提出了一些模糊且难以理解的建议，实际上没有帮助。作者在群里分享了一些文档，但VP只是提出吐槽，导致作者最终选择退出群组并与公司老板私下交流。

作者后来重返该公司做顾问，通过与团队密切合作，项目取得了显著的成绩，用户增长和GMV大幅提升，体现了有效领导和团队合作的重要性。

文章还提到了公司内部的组织结构，强调了解决问题的人是公司的宝贝，而抱怨和制造问题的人会阻碍项目的进展。作者鼓励产品经理成为能解决问题的人，通过清晰梳理项目背景、功能、用户路径和流程来提高自己的价值。

在产品部门的例子中，作者强调了预先沟通和评审过程的重要性，以及实际行动胜于空谈的观点。通过肯定并奖励团队的成果，作者展示了积极的领导力和项目管理。

最后，文章推荐了一位经验丰富的前爱奇艺首任产品总监高玮的公开课，旨在教授如何设计爆品。这个课程被推荐为一个实际可行且免费的资源，有助于产品经理和其他专业人士学习和应用在实践中。