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软件项目中几大幻觉

448 2023-07-20

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项目管理中的常见幻觉摘要

项目管理中的常见幻觉摘要

项目开发过程中存在多种常见的幻觉,这些误区往往导致团队效率降低和产品质量不达标。

幻觉一:需求分析完成了

产品团队在完成需求分析、原型图、PRD文档后常认为任务完成,但开发团队却经常发现文档不清晰、矛盾,导致无法按预期开发。

幻觉二:开发完成了

开发者在编写完代码并自测后认为需求完成。然而,测试和产品的反馈常指出存在Bug和偏差,需要多次修改才能真正完成。

幻觉三:多来点人,我们就能快速交付

在项目紧急时,团队常希望通过增加人手来加快进度。尽管初期加人有益,但超过一定人数后,效率提升有限,这反映了《人月神话》中的经典论述。

幻觉四:给我多一点时间我就能写好代码

开发者有时会将编写质量不高的代码归咎于时间压力。然而,代码质量问题往往源于技能欠缺,而非外部压力。

幻觉五:我们架构设计好一点,就能快速高质量交付

存在一种误解,认为只要有高水平的架构设计,初级工程师就能实现高质量的产品。现实中,高层设计往往会被开发人员忽略,实际开发成果才是关键。

幻觉六:我已经快完成了

开发者常声称项目进度已达80%,但实际上剩下的20%可能需要更长时间。即使编码完成,由于存在Bug,产品也不能交付。

结论

引入Scrum方法能帮助团队打破这些幻觉,面对现实。尽管Scrum不会立即带来愉快的体验,但通过揭示真相,有助于团队逐步提升能力和效率。

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