解决产品经理和开发团队撕逼

文章探讨了在开发团队中产品经理和开发团队之间冲突的本质，即公平性问题。传统的开发团队模式中，产品经理同时兼任项目经理，拥有决定产品功能及其开发时间表的双重权力，这种权力结构容易导致产品经理的独裁和开发团队的不满，从而引发双方的冲突。

相比之下，Scrum团队的管理模式则限制了产品经理（Product Owner，PO）的职权。PO负责定义产品的UserStory（用户故事）并进行优先级排序，而不再承担制定进度表（Schedule）的责任。进度表的确定由开发团队基于其实际能力自行决定。通过初期的冲刺（Sprint）实践，团队能够估计自己在一个冲刺周期内能完成的用户故事点数，随后在后续冲刺中逐步优化生产力。

在此模式下，PO专注于将开发资源投入到最需要的用户故事中，以最大化团队的价值输出，而开发团队则自行评估生产能力并根据承诺完成工作。这种分工有助于减少双方的摩擦，因为它建立在团队成员之间的信任基础上。如果开发团队故意高估用户故事点数以减轻工作量，那么这实际上反映了团队内部缺乏基本的信任，这样的团队无法有效解决不确定性问题，而更像是一位奴隶主和奴隶的关系。