九转大肠的组织设计

    今天看到微信群里转了一张图片，内容如下：

可以看出来作者对多个部门都有洗大肠专员这事儿深恶痛绝，认为是极大的浪费。既然这么多部门都要用到大肠，那么应该怎么办呢？灵光的小脑袋一转，有办法了：组建一个洗大肠中心，以后所有部门需要用到大肠，都来我这里拿货。洗大肠中心可以聚合所有部门的需求，极大提升了洗大肠专员的资源占用率，并且大家一起洗大肠，还可以相互交流心得，看看怎么洗才好。完美解决问题，减员还增效。我都忍不住要佩服我自己了。

洗大肠中心就这么轰轰烈烈开门营业了。然而很快，他们发现不同部门对大肠的需求不一样。有的要求洗得尽量干净（大肠刺身部），有的隐晦地说不要洗得太干净。当然，为了维护洗大肠业务的统一性，这些需求都被拒绝了，我们只提供统一的产品。另外问题就是有时候川菜部急着上菜，而这时候产能都在给鲁菜部服务，川菜部就不得不等，导致顾客不满意。时间长了各个部门不得不偷偷招了人自己洗大肠以满足需求。这个被洗大肠中心发现后，以一致性为借口，把他们招的人都调入洗大肠中心，牢牢把握了洗大肠这个业务环节。

随着洗大肠这个业务被洗大肠中心垄断。每个饭店在给顾客上有大肠的菜的时候，都不得不等待洗大肠中心送货，大大增加了这道菜的上菜时间。而且洗大肠中心不愿意和饭店的厨子沟通，导致饭店这道菜的品质也有所下降。最终慢慢没有客人喜欢点有大肠的菜了。