老架构师总结的12个软件架构陷阱 ｜ 避坑指南

软件架构避坑指南摘要

软件架构的成功与否取决于对质量属性需求(QAR)的理解和权衡，这需要洞察力和经验。本文分享了一些常见的错误做法，以帮助团队做出更明智的架构决策。

决策参与

架构应由团队共同决策，而不应该由个别人单独决定。团队成员的不同经验可以帮助暴露出需要权衡的不同方面，而HiPPO(收入最高的人的意见)往往不能得到团队的全面支持。

代码重用

代码和架构的重用听起来很美，但通常只有在新架构的QAR与现有架构的QAR相匹配时才有可能成功。不当的重用可能会带来设计的复杂性和维护成本的增加。

经验价值

应该重视并保留解决架构挑战的经验人员。由于他们已经通过学习周期，他们可能会更有效地解决问题，避免犯错。

业务驱动

架构决策不应被短期业务决策所主导，而应该满足明确的QAR。新技术虽有吸引力，但并不能消除满足QAR的需要。

交付与质量

组织不应为了更快交付而牺牲质量。最小可行产品(MVP)和最小可行架构(MVA)之间需要保持平衡，避免因低质量产品而损害用户满意度。

架构完善

不应为了追求完美而延迟交付，而应利用现有信息构建架构，并通过反馈进行改进。"超前大架构"综合症可能会导致失败。

功能需求驱动

架构设计应由质量属性需求驱动，而非仅仅由功能需求驱动。否则可能导致产品的可伸缩性、性能和弹性不足。

复制他人架构

不应盲目复制他人的架构，而应根据自身的QAR设计架构。理解他人选择的上下文和QAR至关重要。

决策外包

不要将决策外包给供应商或顾问，要确保自己对架构保持控制。顾问可以提供建议，但最终的决策应由团队自己做出。

架构泛化

不要过度泛化架构，只为满足特定的QAR而设计。过度通用的架构可能不会带来额外好处，并可能变得臃肿无用。

架构逐步构建

架构应逐步构建和测试，以降低风险和浪费。实际构建和测试是理解架构是否达到目标的唯一方法。

真实反馈

不应仅依赖内部评审，而应尽早发布产品获得真实反馈。这有助于改进架构并更好地适应现实世界的需求。

结论

虽然我们无法明确地说什么会导致成功的软件架构，但我们可以识别出一些常见的错误做法。重要的是考虑自己的QAR，并从经验中学习，以避免重复糟糕的决策。