每日学习
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2024-01-05
【每日一学 20240105】IPD产品开发流程各阶段的目标、输入/输出和实践要点
下面以华为公司的IPD产品开发流程为例, 第六阶段:产品的生命周期目标:按生命周期计划进行管理, 在产品生命周期中获得最大的收益。输入: 产品上市计划、产品生命周期计划。输出: 更新后的产品生命周期终止计划、更新后的产品目录、更新后的产品基...
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2024-01-04
【每日一学 20240104】IPD产品开发流程各阶段的目标、输入/输出和实践要点
下面以华为公司的IPD产品开发流程为例, 第五阶段:发布阶段
目标:该阶段的主要目标是将经过验证的产品发布出去。为此要让产品发布活动高质高效,这样有助于产品发布后的销售和推广。同时要确保订单履行、服务及销售渠道畅通,确保上市后客户能毫...
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2023-12-26
【每日一学 20231226】IPD产品开发流程体系
IPD产品开发流程体系源于美国PRTM公司的“产品生命周期优化法”,该体系集成了多个迄今为止最好的产品开发实践方法。也就是说,其源于实践活动,又反过来指导实践。据PRTM公司统计,通过成功实施IPD,产品投入市场的时间缩短了40%~60%,...
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2023-12-25
【每日一学 20231225】产品开发管理出现问题的主要表现
很多企业的老板经常抱怨新产品开发周期太长、研发效率低、产品成本过高没有竞争力、上市后产品质量不稳定、缺乏明星产品等。
深入分析其原因,就是缺乏正确的产品开发理念,以及没有建立一个良好的产品开发管理体系,主要表现为以下几个方面:
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2023-12-21
【每日一学 20231221】4P+2框架
每个细分市场的行动策略可以采用4P+2框架制定。4P+2框架是在4P理论的基础上增加了服务和订单履行两个维度。其中,4P理论是1964年麦肯锡提出的营销策略模型,从产品、价格、促销和渠道四个维度如何执行营销策略的理论。4P+2框架本质上不是...
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2023-12-12
【每日一学 20231212】产品线自身分析的一些关键问题
除了分析宏观环境、竞争态势外,理解市场还应对产品线的自身情况进行分析, 比如产品线结构,各产品的市场地位和市场份额、优劣势等。
以下是进行自身分析的一些关键问题:
①我们有哪些细分业务(产品包)?②我们的市场地位和市场份额如何?③客户为...
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2023-12-08
【每日一学 20231208】竞争分析
竞争分析需要大量的情报信息,并采用专业的数据分析工具,由专门的团队来开展这项工作,这样才能保证分析的效果。有些企业认为自己已经是行业的老大了,国内外都没有竞争对手了, 竞争分析呢推荐以下3种办法。1、以自身为对手, 研究如何打败自己。2、深...
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2023-12-05
【每日一学 20231205】研发效能度量的定义和作用
研发效能度量代表一组可量化的数据或参数,用来跟踪和评估开 发过程的健康状况。换句话说,研发效能度量是从应用程序开发的生命周期中获取数据,并使用这些数据来衡量软件开发人员的工作效率。我们希望通过这样的度量,根据客观的数据而不是个人的主观意见做...
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2023-11-29
【每日一学 20231129】战略规划(SP)与年度业务计划(BP)
SP(Strategy Planning)是战略规划的英文缩写,可分为公司、产品线和职能部门的SP,是各层组织业务的中长期规划;BP(Business Planning)是业务计划的英文缩写,也称为年度业务计划。公司层面的SP和BP需要分解...