下载全书
    下载全书
    需求
    可行性研究报告
    项目可行性研究报告是一种综合性的分析方法，该报告深入分析项目的多个关键要素，包括市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措和盈利能力。
    T-Shirt 估算
    T-Shirt估算法是一种使用T-shirt尺码（XS、S、M、L、XL等）去快速、相对估算用户故事复杂程度的方法。
    需求梳理
    需求梳理（Grooming）也称作需求/待办事项精化/精梳（Refinement）或故事时间（Story Time），是指在迭代计划会前对需求进行内容、方案、边界、验证方式的澄清、初步估算，并按需拆小需求的活动。
    平衡计分卡
    平衡计分卡是一种绩效管理工具。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    开发
    持续集成
    持续集成是一种软件开发实践，它促使开发团队经常将他们的更改多次集成到共享存储库。
    每日构建
    每日构建（Daily build）或每夜构建（Nightly build）是每天完成最新版本程序的软件构建的做法。
    前后端分离
    前后端分离是一种 WEB 应用程序设计模式，指将前端应用与后端应用分别部署在不同的服务器上的设计方法。
    代码提交的注释格式
    测试
    单元测试
    单元测试是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证，用于测试一个很小很明确的功能是否正确，可以第一时间发现模块内部存在的各种错误。
    系统集成测试
    系统集成测试，简称集成测试，是将已通过单元测试的组件作为输入，将它们采用一次性或增量方式集成为更大的组件或整个系统，验证系统的接口、数据、功能等各方面是否符合设计的要求，验证组件之间的连通性、可用性、联动性，逻辑性等，发现集成系统的问题并返回给开发团队进行修改和完善。
    UI测试
    UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    代码覆盖率
    代码覆盖率（Code Coverage）是软件测试中的一种度量，描述程序中源代码被测试的比例和程度，所得比例称为代码覆盖率。
    需求评审缺陷密度
    需求评审缺陷密度是在需求评审中发现的单位需求规模的缺陷数。
    审计频率
    审计频率是在单位时间内内外部审计的次数。
    部署时长
    部署时长是软件单次部署的时长。
    项目管理
    测试左移
    测试左移（Shift-Left Testing）是指将测试活动在软件开发生命周期中的介入时机向前推动，尽早的测试介入，尽早的发现缺陷，从而尽早的修复缺陷，降低修复缺陷的成本。
    项目立项报告
    项目立项报告是指对项目进行前期可行性研究、实施方案设计及预算分析等全方面分析评估，提出建议性意见，陈述立项依据及可行性、必要性、前景等事项的书面文档。
    权力利益方格
    权力利益方格是一个2x2的矩阵，基于干系人的权利（对项目结果的影响力）和利益水平（对项目结果的关注程度）两个维度对干系人进行分类，以确定如何有效的管理他们。
    STACEY矩阵
    STACEY矩阵，全称为“认同和确定性矩阵”（Agreement and Certainty Matrix），是一个二维模型，基于确定性和明确性两个维度。
    团队管理
    15/5 报告
    15/5报告是一种简单而有效的管理工具，可以帮助团队保持高效的沟通和协作。
    精益咖啡
    精益咖啡（Lean Coffee） 是一个有组织的，但没有议程的会议。
    SCQA模型
    SCQA模型是一种结构化的表达和沟通工具，它可以帮助人们以清晰、逻辑性强的方式组织和传达信息。
    FFC赞美法则
    FFC赞美法则是一种沟通技巧，即“感受（Feeling）-事实（Fact）-对比（Comparison）”法则，这一法则强调在赞美他人时要首先表达真实的感受，其次列举出具体事实，最后与其他的场景或人进行比较，通常用于在工作和日常生活中给予他人积极的赞美与反馈。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
    最新视频
    首页-最新视频
    项目经理年底都干点啥？｜践行者第56期
    2024-11-20
    项目经理年底都干点啥？｜践行者第56期
    从质量视角看待研发效能的提高｜践行者第55期
    2024-11-06
    从质量视角看待研发效能的提高｜践行者第55期
    软件研发工作量不能靠瞎拍脑袋，那FPA靠不靠谱?｜践行者第54期
    2024-10-30
    软件研发工作量不能靠瞎拍脑袋，那FPA靠不靠谱?｜践行者第54期
    持续集成与持续交付的短板及其应对方法｜践行者第53期
    2024-10-09
    持续集成与持续交付的短板及其应对方法｜践行者第53期
    左侧这些实践，还能这么玩儿？ 创新工作坊，激发灵感，轻松get实战经验！
    猜你喜欢

    商业模式画布

    商业模式就是一个描述企业如何赚钱的计划。

    实例化需求

    实例化需求通俗地讲就是“三剑客”（产品经理、开发人员和测试人员）一起共创需求，最后将需求以实例的方式形成活文档。

    持续集成

    持续集成是一种软件开发实践，它促使开发团队经常将他们的更改多次集成到共享存储库。

    电梯演讲

    电梯演讲是指在乘坐电梯的时间跨度内（即30秒-2分钟时间内）将想法或产品描述完毕。

    亲和估算

    亲和估算是将大量的条目按照规模相对大小依次顺序排列并分组，然后按组分配估算值的快速估算方法。
    待认领实践
    更多

    暂无可认领的实践，
    赶快添加您独特的实践标题，
    与其他用户共同创造吧！

    添加可认领的实践
    加入社区微信群
    与行业大咖零距离交流学习
    软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
    去下载