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    需求
    需求跟踪矩阵
    需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助需求跟踪矩阵，可以跟踪每个需求的状态。
    相对权重优先级排序
    相对权重是一种通过评估特性的相对价值、成本和风险，并可为其分配权重来计算优先级的一种方法。
    SPAN分析
    SPAN分析法属于细分市场的分类排序模型。
    平衡计分卡
    平衡计分卡是一种绩效管理工具。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    开发
    静态代码分析
    静态代码分析又称静态程序分析，指在不实际执行代码程序的情况下，进行代码分析的方法。
    行为驱动开发
    行为驱动开发（Behavior-driven development，缩写BDD），是敏捷领域中测试驱动开发（TDD）的一种延伸技术，它旨在鼓励软件项目中涉及到的人员角色（包括开发者、QA和非技术人员或商业参与者等等）之间的协作。
    主干开发
    主干开发是一种协同开发模式，团队成员在一个共同的代码库中进行开发，每次修改都应该提交到主干（又称主分支），每次提交都应该能够通过自动化的构建和测试（持续集成）。
    小黄鸭调试法
    小黄鸭调试法，就是在调试程序时，把一个玩具小黄鸭（也可以是其他物品）当作倾诉对象，叙述自己的编程思路，从而帮助自己梳理思路，思考更清晰，有助于跳出定势思维，更快找到出问题的地方。
    测试
    兼容性测试
    兼容性测试（Compatibility Test ，简称CT）是针对SUT（System Under Testing,被测试系统)的软件质量特性的兼容性进行的测试活动。
    测试计划
    可以把测试计划视为对测试过程所做的“项目计划”。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    需求评审缺陷密度
    需求评审缺陷密度是在需求评审中发现的单位需求规模的缺陷数。
    里程碑偏差
    里程碑偏差是指在统计范围内，里程碑实际完成时间与计划完成时间之差。
    测试用例评审通过率
    测试用例评审通过率是在统计范围内，评审通过的测试用例数占提交评审的测试用例总数的比例。
    代码走查缺陷密度
    代码走查缺陷密度是代码走查发现的单位代码规模的缺陷数。
    项目管理
    项目管理计划
    项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
    三点估算
    三点估算法，又叫 PERT（Program Evaluation and Review Technique）估算法，是一种比较常用的计划和控制项目进度的方法。
    亲和图
    亲和图法（Affinity Diagram），又称KJ法，是一种用于整理创意、想法和数据的工具，是质量管理新七大工具之一，将处于混乱状态中的语言文字资料，利用其内在相互关系即亲和性归纳整理，然后找出解决问题新途径的方法。
    ADKAR变革模型
    ADKAR变革模型是一个目标导向的变革管理模型，属于Prosci方法论的两个基础模型之一，另外的一个是PCT模型。
    团队管理
    SCRTV模型
    SCRTV表达模型是一个具备故事性、逻辑叙述性的沟通技巧，主要用于在表达自己的观点、情感或需求时，能够更加清晰、有条理地进行交流。
    6-3-5 头脑写作
    6-3-5 头脑写作（6–3–5 Brainwriting）是一种有组织的头脑风暴，它是一种利用写作技巧进行的头脑风暴，目的是在创新过程中激发创意，提出想法。
    10-for-10 头脑风暴法
    10 for 10是一个简单、快速的头脑风暴方法。
    六顶思维帽法
    六顶思考帽是 Edward de Bono 于 1986 年开发的思维框架。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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