DevOps落地实践点滴和踩坑记录-(1)

记录初衷

作者从事企业内DevOps落地实践工作，希望通过分享个人经历和团队如何解决实践问题，给一线实践者提供借鉴。

1) DevOps实施的误区

企业领导可能因为DevOps的流行而决定实施它，但往往没有清晰的准备和认识，导致实践偏离预期。

2) 外部DevOps平台的期望与现实

企业在DevOps实践初期，常寻求外部平台以期快速达成目标，却忽略了实践的复杂性，外部咨询和销售人员难以给出确切的效果预期。

3) DevOps需管理层认可与领导

DevOps的成功实施需要管理层的认可与支持，缺乏理解DevOps的领导人可能导致效率低下。

4) 工具平台接入率与改进效果

错误地以工具平台的接入率来衡量改进效果，可能会导致团队执行而不认识到其价值。

5) 价值流分析

价值流分析帮助找到问题所在，为DevOps落地提供方向。

6) 找出真正需要变革的“反抗军”

项目试点阶段寻找真正需要改变的团队，以他们的需求为出发点，比行政命令更有效。

7) 平台建设思路

DevOps平台建设应关注整合客户现有工具的数据，制定合理规范，统一项目的CICD流程。

8) 确立统一目标，避免各自为政

DevOps效能平台的目标是统一工具，整合数据，建立共同目标。

9) 规范的重要性

规范的建立和执行是DevOps成功的关键，需要实际可操作而非纸上谈兵。

10) 自研平台的开发需基于现状

自研平台的开发应基于业务研发团队的实际场景，通过沟通了解需求。

11) 工具无法单独解决问题

DevOps体系的建设需要高层支持、明确目标、跨部门协同、实地落地及文化建设。

12) 建立研发效能改进组织

创建虚拟组织，规范审计，教练培训，以及与业务开发团队的沟通协作是推广DevOps的关键。

13) 持续的度量与效能提升

度量是研发效能改进不可或缺的部分，应当尽早引入合理的度量，并关注数据收集和改进效果。

作者计划继续分享更多实践中的经验和挑战。