扫码阅读
手机扫码阅读
High -Level Report的表现形式

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

PMSZ
扫码关注公众号
High-Level Report Summary
本文介绍了项目High-Level Report的结构和用途。该报告在会议中用于向与会者展示某个主题的关键信息,提供特定时期内项目的基本数据和摘要,以便团队掌握项目进展情况。
一:归属模块
报告首先确定项目的归属信息,包括部门或子公司、项目类别、项目名称、项目经理以及项目集经理。
二:费用模块
费用模块涵盖项目的财务概况,包括已批准的总预算、PM基线以及竣工估价 (EAC)。
三:差值
报告将展示预算和实际之间的差值,帮助团队识别可能的偏差。
四:项目总体运行状况
此模块反映项目的运行状态,包括项目整体状态、时间状态、成本状态、范围状态,并对非绿色状态提供解释。
五:预测VS实际
报告比较了正式员工和外包员工的预计工时与实际工作总小时数,以评估工时计划的准确性。
六:评审记录
最后,报告包含评论备注、更新日期及相关人员信息,以便团队追踪项目评审的细节。
想要了解更多内容?

PMSZ
扫码关注公众号
PMSZ的其他文章
Todolist(轻项目管理工具)
ToDoList 帮你把要做的事情列出来,一项一项,类似思维导图。
瀑布、敏捷区别有意义吗
不管是瀑布、敏捷式管理,都是在特定的时空背景下,为了解决当时面临的问题,而衍生出来的管理模式。在未来环境变化更快、更剧烈的情况下,我们需要思考的是如何应对这样的变化,找出适合团队的方法,而不是被管理方式所绑架。
从洋葱图开始看一下项目质量分析工具
从洋葱图开始看一下项目质量分析工具
苏州项目管理者联盟 | 我们公众号成立啦!
苏州项目管理者联盟 | 我们公众号成立啦!
项目多重加权计分卡筛选流程
企业通常采用两种选择模式来选择承接的项目。第一个是清单模型,它是审查潜在项目以确定接受或拒绝项目的基本问题列表。第二种是多重加权计分卡模型。这是一个更详细的过程,通常包括定性和定量标准。每个选择标准都分配有一个权重。然后为每个标准分配分数。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线