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瀑布、敏捷区别有意义吗
309 2024-06-08
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瀑布与敏捷管理模式的实质与误区解析
本文主旨在讨论瀑布和敏捷管理模式的差异是否重要,并指出在变化迅速的未来,最关键的是找到适合团队的管理方法,而不是被任何一个管理方式所限制。
超越管理模式的束缚
作者强调,无论是瀑布还是敏捷管理模式,都是为了解决特定时代的问题而产生的。在未来环境变化迅速的情况下,重要的是理解并适应变化,找到适合团队的方法,而非受限于特定的管理方式。
选择正确的事,再正确地做事
敏捷管理被视作是发现做对的事情的途径,而瀑布管理则是将事情做对的一种执行工具。这里的核心是区分和认识到两种管理方式各自的优势。
敏捷管理的常见误解
文章指出,即使有人认为自己没有使用过敏捷管理,但实际上很多项目管理的做法已经体现了敏捷的精神,例如日常的进度追踪会议。同时,作者提到敏捷管理强调的跨职能、自组织团队的概念,指出实际情况中团队成员往往还是习惯于被分配任务,而不是自主决定谁做什么、何时做及如何做。
敏捷并不排斥流程和工具
敏捷的原则并非反对使用工具,而是在使用工具之前强调个体间的互动和协作的重要性。无论是敏捷还是瀑布,都不必更换习惯的管理工具,关键在于如何使用这些工具来更好地进行管理。
结语
最后,作者强调不应该过于在意管理模式的名称,而应该集中于如何适应变化,找到适合自己团队的方法。认识自己和理解自己是找到最舒适状态的关键。
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