项目管理 - 专栏 - 融管理社区

领导变革是组织级项目管理落地的关键

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变革组织领导项目管理

构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革，领导者决定了组织变革的成败，领导者应该领导变革而不是管理变革。

简单项作者：陈利海 2024-07-22 发布

以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术

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团队简洁流程敏捷

简洁的艺术在于明确目标、剔除冗余，并始终将客户价值放在首位。这不仅是敏捷原则的核心之一，也是推动组织走向高效与成功的必由之路。

小船哥说敏捷作者：小船哥学敏捷 2025-05-10 发布

浅谈企业中数字化转型和精益敏捷转型的关系

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敏捷转型数字化企业

企业中现在盛行的数字化转型和敏捷转型有什么关系？请看本文浅谈。

凌宇哥聊敏捷创新作者：王凌宇 2025-05-10 发布

敏捷开发如何保证质量：质量内建

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质量代码敏捷迭代

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-09 发布

软件开发团队该如何进行敏捷转型？

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团队敏捷测试开发人员

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-08 发布

敏捷开发如何保证质量：质量内建（二）

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代码质量集成重构

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-08 发布

ASK MO第16期 | 开发哭了，怎么补救？不救！

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团队敏捷合同文档

敏捷开发团队如何跟用户谈判合同签订和验收？团队每个人都说忙，但根本不知道忙了什么？！如何推动小白敏捷团队思想转变？测试VS开发....开发哭了，怎么补救？敏捷模式下，最小过程文档集合有哪些？__敬请关注ASK MO第十六期！

创新实干派作者：莫敏 2025-05-07 发布

在敏捷环境中该如何进行需求分析（二）

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需求用户满意度 Worse

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-06 发布

软件项目管理中的敏捷实践（二）

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团队回顾可视化看板

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-05 发布

【连载】“毕业”风云：彭莫欧沉浮志

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彭莫欧互联网之世项目经理

每天写正经的文章估计大家视觉疲劳了，今天带大家认识一位新人：彭莫欧，让我们一起走进他的世界，看看他是如何在互联

叶蓁Tina 作者：叶蓁 Tina 2025-05-05 发布

（二）如何选择生命周期？

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敏捷方法团队迭代

项目有多种形式，也有多种实施方式，项目团队需要认识到相关特征和方案，以选择可能使项目成功的方法。

职小马作者：高维团队 2025-05-04 发布

软件项目管理中的敏捷实践（一）

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故事用户迭代团队

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-04 发布

ASK MO第40期 | 需求变化多端，如何在短时间内保证高质量交付？

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敏捷团队 leader 项目经理

• 技术型项目如何保证开发“大佬”与团队的和谐？\x0a• 公司向成熟发展，没有项目经理会有什么问题？\x0a• 如何压缩迭代计划会议中的需求拆解时间？\x0a• 想做敏捷教练，可是表达不清，理解不深刻...\x0a• 需求变化多端，如何在短时间内保证高质量交付？

创新实干派作者：莫敏 2025-05-03 发布

高项ITTI口诀记忆-进度管理

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活动估算项目管理进度管理

（一）规划进度管理：输入：1、项目管理计划；2、项目章程；3、事业环境因素；4、组织过程资产工具：1、专家

PM研学营作者：产品与项目交流营地 2025-05-03 发布

高项ITTO口诀记忆-采购管理

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采购文件口诀项目管理

点击上方蓝字关注我们（一）规划采购管理：是记?

PM研学营作者：产品与项目交流营地 2025-05-03 发布

在敏捷环境中该如何进行需求分析（三）

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需求功能用户价值

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-03 发布

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