团队管理 - 专栏 - 融管理社区

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如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身？\x0a一、角色转变：新手上路困难重重\x0a二、艰难但必须跨出的第一步：获得团队认可\x0a三、负重前行：打造一支自我驱动高效运转的团队\x0a四、自我修炼：成为让人信赖愿意跟随的领导\x0a五、格局放大：向上管理向下

亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2023-08-18 发布

新晋经理常犯的三大错误

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经理团队上级下属

新担任管理岗位的经理，往往容易延续自己过去成功的经验，导致不能及时的转变思维，从而不能有效的带领团队完成目标。本文列举了新晋经理常犯的三大错误，分析其原因并给出了相应的建议。

赢在领导力作者：蒲公颖 2024-10-15 发布

为什么忽略管理的常识？

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最近连续审查了几个客户的过程文档体系，有个问题，让我一直苦思：为什么我们总是忽略管理常识？企业在实施CMMI的时候，为了满足模型的要求，在描述自己的过程时，习惯于照搬模型的描述。最典型的例子是PMC的描述，模型中描述了10个实践： SP1.1 监督项目的计划参数 SP1.2 监督承诺 SP1.3 监督风险 SP1.4 监督数据管理 SP1.5 监督项目相关人员的参与 SP1.6 执行进展评审 S

麦哲思科技任甲林 2024-10-04 发布

浅显与深奥

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项目管理类与工程类的过程域已经讲过多遍了，在每次讲课前,总要花费很多时间来备课,每次备课,每次讲课都会有新的体会.然而仍然对CMMI中的有些概念不能准确把握,很是郁闷.忽然想起来了"简单就是美"这句话,模型是实践的总结,不是理论的总结,我也有10多年的软件工程经验了,也读了N多的书,为什么仍然在查阅了那么多资料后,仍然模型中的概念和实践映射不过来呢.如果我们专业的咨询顾问不能掌握的话,只能是模型太

麦哲思科技任甲林 2024-10-04 发布

道与术

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昨天在汉王，看到他们公司内部的刊物《汉王道》，想起来了在广州客户问我的问题：你们给我们咨询，传授给我们的是道还是术？我们不希望给我们布道，我们不是学校里的学生，我们要的是术，希望告诉我们怎么去做。同样在深圳FOXCONN，开发人员与管理人员询问的问题都是如何做的问题，而不是做什么的问题，做什么他们可以自己去读模型。老子曰：道可道，非常道，名可名，非常名。他老人家还讲过：“人法地，地法天，

麦哲思科技任甲林 2024-10-04 发布

客户的水平决定了供应商的水平

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美国国防部是全球最大的软件客户，为了管理好自己的软件供货商，所以才产生了CMM，才会有N多的给美国国防部提供软件服务的企业要通过CMM评估，是客户的要求促进了软件供应商的管理水平的提高。在国内做软件开的软件公司中，做外包的软件公司普遍比非外包的软件公司管理更加规范，因为客户要求提交的软件要改掉了所有的已知缺陷。在外包公司中，对日外包的软件公司的管理水平要好与对欧美的外包的软件公司，因为日本的客户

麦哲思科技任甲林 2024-10-04 发布

如何调动核心员工的积极性

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有朋友问我：如何调动核心员工的积极性，又能防止出现关键人员变动如离职带来的影响？概要解答如下： 1 物质（1）奖：基本工资+奖金，奖金的比例要大，否则对开发人员没有压力和动力（2）高：总待遇要比同行业略高（3）同：采用股票等措施拴住技术人员，有福同享，有难同当2 精神（1）松：提供一个宽松的工作环境，不要是一个官僚化的氛围。为技术人员提供各

麦哲思科技任甲林 2024-10-03 发布

量化考核指标的TQC法

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大分类小分类KPI计算公式考核规则出发点数据采集方法潜在的问题结果工期(T) 取值范围：0.6--1.5工期偏差率系数（DVI)（实际工期-计划工期）/计划工期1 若DVI2 若DVI>10%，则工期系数为0.9，DVI>20%则工期系数为0.8，DVI>30%则工期系数为0.7，DVI>40%以上则工期系数为0.6对于

麦哲思科技任甲林 2024-10-03 发布

如何开会？

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作者：任甲林　来源：希赛网原创　 http://www.csai.cn 2005年08月14日　　看到题目可能大家觉得不值一提，开会？谁不会。可是下面的问题，您可能会经常遇到：　　§ 会议开始的时间到了，会议室仍然被其他人员占用，没有会场地；　　§ 会议开始的时间到了，投影仪无法正确连接；　　§ 需要打印出来的材料没有打印出来；　　§ 与会人员需要在白板上表达自己的思想时，却发现白板笔

麦哲思科技任甲林 2024-10-03 发布

目标之痛

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作者：任甲林　来源：（希赛网原创）　 http://www.csai.cn 2005年07月25日　　摘要：本文给出了关于软件项目目标错误、目标摇摆、目标模糊、没有目标的 4 个案例，采用反面案例说明了目标的重要作用。　　关键词：关注目标，根本目标，优先级，产品特色　　5 年前读完高德拉特（ Eliyahu M. Goldratt ) 的名著《目标》后，我深受震撼，尽管那

麦哲思科技任甲林 2024-10-03 发布

小团队靠人治，大团队靠法治

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何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与能力管理一个团队，而非依赖制度管理一个团队即为人治。
何谓法治？依赖于制度管理一个团队，而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。
人治与法治是否对立的呢？非也。其实人治与法治是互补的，是缺一不可的。正如做人，德才兼备才可以大用，有才无德，是要做坏事的，正如企业有法治没有人治，这种企业是没有人情味的，员工会离心离德的。有德无才，是做不成大事的，正如企业靠人治是无法壮大起来一样。
小团队以人治为主，法治为辅。大团队

麦哲思科技任甲林 2024-10-02 发布