团队管理 - 专栏 - 融管理社区

HR只有深入业务细节，才有可能发挥出专业的价值

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HR的很多能力是体现在专业之外的，比如对业务的敏感度以及人力解决方案的推进力

男哥说管理作者：宋柳男 2024-12-12 发布

浅谈：量化管理

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管理量化分析度量

点击蓝字关注我们点滴积累，行才是知前言量化管理是精益管理的基础，分享参与中国软件质量的实效咨询公司

流程管理范特西作者：Brian.P 2025-05-15 发布

避免项目管理中的灾难：探究墨菲定律在项目管理中的应用

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项目项目管理定律墨菲

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-14 发布

ASK MO第28期 | 灵魂拷问：你的团队真的适合敏捷吗？

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敏捷团队技术创业

· 技术预研项目，适合敏捷吗？\x0a· 创业需要做哪些准备工作呢？\x0a· 团队所有人都在排斥敏捷，有必要硬上吗？\x0a· 敏捷团队，是否像传统开发依托规范标准呢？\x0a· 技术Leader和项目经理的分工和区别？\x0a· 软件私有化定制，如何进行代码管理？

创新实干派作者：莫敏 2025-05-13 发布

一次TDD(Test Driven Development)尝试感受

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TDD作为被证实的最有效的软件研发工程实践之一，也是很多团队心里认可但是很难落地执行的一项实践。到底有哪些需要考虑的因素？今天让我们探索一下。

Bruce Talk 作者：Bruce Talk 2025-05-09 发布

碟中谍：协作改变未来—兼职团队的协作管理

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团队社区线下敏捷

“敏捷实干派”—兼职团队是如何协作管理的呢？

创新实干派作者：莫·阿撇 2025-05-07 发布

董宇辉吉林行成尴尬一幕，东方甄选"去辉化"引发网友狂猜

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董宇辉东方甄选直播间

世界上最伤人的事，莫过于我一直和你在一起，所有计划都是关于你。你的未来里，却根本没有我！

职小马作者：高维团队 2025-05-07 发布

再不努力就淘汰-当项目经理遇到ChatGPT

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ChatGPT 章程亮哥圆桌

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-07 发布

激发个人和团队潜力的项目管理法宝：彼得原理

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团队成员彼得原理项目管理

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-06 发布

亮哥带你解读《PMBOK指南》第七版的十二项原则

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项目经理目的原则确保

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-04 发布

《PMBOK指南》（第七版）被正式纳入PMP考试内容，亮哥怎么看？

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项目管理指南第七版 PMBOK

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-03 发布

亮哥带你解读《PMBOK指南》第七版的八大项原则

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绩效确保项目经理目中

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-03 发布

帕金森为什么对项目管理有重要意义?

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时间定律帕金森团队成员

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-03 发布

阳明心学如何应用于现代项目管理？

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阳明心项目管理实践王阳明

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亮哥圆桌派作者：亮哥圆桌派 2025-05-03 发布

ASK MO第32期 | 不需要一团合气，需要的是一团合力

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文档表扬团队敏捷

• 敏捷项目需不需要文档？\x0a• 怎么向上汇报，又不误杀团队氛围？\x0a• 自动化监控脚本要不要放生产环境？谁来做？\x0a• 被排队投诉态度恶劣，压迫开发同学...\x0a• IT服务管理如何拥抱敏捷＆devops？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十二期

创新实干派作者：莫敏 2025-05-02 发布

ASK MO第33期 | 聊聊婚庆行业的互联网转型

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敏捷团队加班 ACP

• Jira，Java，傻傻分不清楚？\x0a• 应该先学PMP，还是ACP？\x0a• 团队用了敏捷之后，加班更多了...\x0a• 如何培养团队多思考，主动解决问题的习惯？\x0a• 聊聊婚庆行业的互联网转型\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十三期

创新实干派作者：莫敏 2025-05-02 发布

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