研发效能管理 - 专栏

软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理

1259

软件研发管理的三部曲：《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。

麦哲思科技任甲林 2024-10-04 发布

软件质量管理的西药与中药

422

很多企业实施了CMMI的2级和3级后企业仍然没有体会到有明显的质量改善，问题出在什么地方呢？我认为问题的关键在于测试与同行评审没有抓好。管理的作用是预防。预防可能有效也可能无效，预防了并不代表一定不会出错。质量体系的作用就是预防，就是要降低出错的概率。这恰如中药，中药见效慢但是能够强身健体，从根本上解决病因。而测试与同行评审则好比是西药，立竿见影，直接作用在痛处。同行评审是在软件开发的

麦哲思科技任甲林 2024-10-04 发布

如何定义方针

506

方针定义了组织的中高层管理者对管理的期望，是执行过程的总体指导思想，是蕴涵在管理流程中的思想精髓。方针要传达到组织内的每位员工，并体现在质量体系中。在定义方针时要把握如下的原则：（1）简要 方针不需要描述实现步骤，它是对过程的抽象。如：方针可以定义为：每个项目必须估算项目规模,在方针中不需要定义具体如何实现估算（DELPHI，COCOMOII，FFP法等）。 尽量采用短句，每个方针

麦哲思科技任甲林 2024-10-03 发布

如何识别过程改进点？

210

望闻问切，弄清病症、病因，才可开药方，过程改进与此同理。那么，过程改进如何识别改进点，发现病症呢？ 1 过程评估过程评估是指由内部或外部的评估员参考某种或某几种模型通过文档审查或访谈等手段评价组织的过程执行情况，以发现体系、实践与模型的差距，识别改进点。 2 过程裁剪记录分析组织级定义了标准的体系规范后，项目组可以裁剪组织的标准体系，通过分析裁剪记录可以识别频繁裁剪的过程、

麦哲思科技任甲林 2024-10-03 发布

决策与解决方案练习结果分析

126

2008年3月4日对15人进行了DAR过程域的培训，针对一个设计方案选择的场景进行练习。划分为3个小组，每组5人。练习持续45分钟，点评45分钟。第1组练习的结果：评价指标权重方案1方案2方案3开发时间3321系统收益3

麦哲思科技任甲林 2024-10-03 发布

莫要混淆控制限与规格限

289

有的软件企业实施SPC时，在画控制用控制图时不但在同一张控制图上画了上下的1sigma、2sigma、3sigma线，还画了规格线，其实是画蛇添足，因为规格限如果在上下3sigma内，就失去了控制用控制图的意义。控制限是指通过对历史数据采用控制图（如XbarS图、XMR图）分析得到的，其值与均值偏离上下3sigma，规格限是由客户或者公司指定的，是对过程的能力要求，一般要比控制限宽，否则无

麦哲思科技任甲林 2024-10-03 发布

箱线图在软件管理中的应用

139

箱线图（Box plot）也称箱须图（Box-whisker Plot），是利用数据中的三个统计量：第一四分位数、中位数、第三四分位数来描述数据的一种方法，它也可以粗略地看出数据是否具有对称性，分布的分散程度等信息。作为一种数据分析的手段，箱线图简单易用，适合于：（1）建立过程性能基准（2）识别异常点。在画箱线图时用到的基本概念：（1）四分位数（Quartile），即统计学中，把所有数值由小到

麦哲思科技任甲林 2024-10-02 发布

数字化项目研发管理概述

583

研发团队系统确保

“ 大多数传统企业的数字化项目，都属于比较典型的集成产品开发项目。集成产品开发是指将多个不同的技术、模块或产

吴涛讲数字化作者：吴涛 2024-08-06 发布

【质量效能】软件质量效能度量体系建设方法论

996

度量质量效能评估

【关注零竖质量公众号，获更多精品资料下载】【?

零竖质量作者：韩磊 2024-07-23 发布

研发经理的六项修炼

1090

产品培训资料研发评审

从技术走向管理，是职业发展的一次重大跃迁，必须提前进行六项修炼：\x0d\x0a新产品开发流程\x0d\x0a六西格玛设计\x0d\x0a研发管理\x0d\x0a评审决策\x0d\x0a战略思维\x0d\x0a产品思维\x0d\x0a本文，将为您提供六项修炼的详细解读，并为您推荐精华文章、以及培训资料。

产品人生作者：邓小亮 2024-06-18 发布

从技术走向管理：工程师晋级做管理

1202

管理技术研发培训资料

从技术走向管理，是出身草根的工程师，出人头地的一条重要途径！\x0d\x0a但是，从技术走向管理，是职业发展的一次重大飞跃，必须提前做好两点转变：\x0d\x0a转变1：由“专才”变“通才”\x0d\x0a转变2：由“技术思维”变“管理思维”

产品人生作者：邓小亮 2024-06-18 发布

高效软件研发管理体系打造【有文件】

503

管理研发团队管理体系

研发管理的关键在于确定与之匹配的研发体系结构，构建高水平的研发团队，并规划高效合理的研发流程。

思维知识圈作者：思维知识圈 2024-06-06 发布

IT研发效能引擎：KPI考核之道

701

考核绩效 KPI 研发部

采用KPI（关键绩效指标）绩效考核可以更好地管理和评估研发部门的绩效，激发研发部门的创新活力和工作热情。

思维知识圈作者：思维知识圈 2024-06-06 发布

EPG的工作指南

1575

我最近在给企业运行检查过程中，发现很多企业的EPG成员不知道应该如何开展过程改进的工作，不知道日常应该做什么，一旦脱离的咨询顾问的指导，过程改进就失去了章法，因此经过我和同事、朋友进行探讨后，列出了EPG每日、每周、每月、每年应做的事情，为EPG提供工作的参考。EPG的工作指南时机 EPG的事务日常组织资产库的建立维护，审核组织过程资产并入库

麦哲思科技任甲林 2024-04-10 发布