黄仁勋管理万亿英伟达的“疯狂”方法：没有计划、没有汇报、没有层级

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文章深入剖析了英伟达CEO黄仁勋的领导风格，他以扁平的组织架构、赋权、透明和灵活性著称，在领导实践中展现出对传统管理方式的颠覆。

一、更扁平的组织架构

黄仁勋倡导的扁平化组织结构赋予员工更多权力，摒弃一对一会议，提高决策效率和团队协作。

二、不给职业建议，充分信任团队

黄仁勋不提供职业建议，展现对管理团队的信任，鼓励他们自主规划发展，激发自主性和创造力。

三、随机抽样了解状态

反对传统状态报告，黄仁勋采用随机邮件反馈，实时了解组织运行状况和挑战。

四、力推极致透明化

黄仁勋推动透明化领导理念，打破信息隔阂，开放会议，鼓励公开分享战略和议题。

五、摒弃传统规划周期

在变化的商业环境中，黄仁勋放弃固定规划周期，采用灵活策略以适应AI时代。

六、打造成功之道

黄仁勋的领导目标是吸引顶尖人才，保持团队灵活，确保快速信息传递，打破传统规则，营造放权与透明的文化。

文章结束时，提供了黄仁勋的一些引人注目的言论，强调组织扁平化和公开沟通，并邀请读者加入领导者管理交流群。