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黄仁勋管理万亿英伟达的“疯狂”方法:没有计划、没有汇报、没有层级
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文章深入剖析了英伟达CEO黄仁勋的领导风格,他以扁平的组织架构、赋权、透明和灵活性著称,在领导实践中展现出对传统管理方式的颠覆。
一、更扁平的组织架构
黄仁勋倡导的扁平化组织结构赋予员工更多权力,摒弃一对一会议,提高决策效率和团队协作。
二、不给职业建议,充分信任团队
黄仁勋不提供职业建议,展现对管理团队的信任,鼓励他们自主规划发展,激发自主性和创造力。
三、随机抽样了解状态
反对传统状态报告,黄仁勋采用随机邮件反馈,实时了解组织运行状况和挑战。
四、力推极致透明化
黄仁勋推动透明化领导理念,打破信息隔阂,开放会议,鼓励公开分享战略和议题。
五、摒弃传统规划周期
在变化的商业环境中,黄仁勋放弃固定规划周期,采用灵活策略以适应AI时代。
六、打造成功之道
黄仁勋的领导目标是吸引顶尖人才,保持团队灵活,确保快速信息传递,打破传统规则,营造放权与透明的文化。
文章结束时,提供了黄仁勋的一些引人注目的言论,强调组织扁平化和公开沟通,并邀请读者加入领导者管理交流群。
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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