《中台产品经理宝典》02讲：中台建设中绝不能犯的两大误区

中台建设经验分享会调研摘要

本文基于作者参与的中台建设经验分享会后的调研，对中台建设中的两个典型误区进行了剖析。

1. 服务中心建设误区

作者指出，中台建设的第一个误区是僵化地使用单一解决方案。为此，提倡根据业务能否标准化采取不同的建设方案：对于可标准化业务，应实施标准化建设；无法完全标准化的业务，应采用SD建设模型，存储摘要信息并由业务线实现特定特征；对于完全无法标准化的业务，则通过提供可自定义的组件组合来满足需求。

2. 特异性管理误区

第二个误区是处理中台建设中特异性问题的方法。作者强调，中台建设过程中必然会遇到特异性问题。错误的处理方式是为每个不同点去兼容或改造，这将导致中台研发团队负担过重，并可能被视为内部外包部门。正确的方法是通过插件来解决特异性问题，让业务先行，并在业务稳定后将插件功能合并至中台，实现稳妥的双赢解决方案。

3. 结语

最后，作者推荐其著作《中台产品经理宝典》给希望深入了解中台建设的读者，并邀请关注其公众号《三爷茶馆》以及新开视频号，获取更多产品管理相关内容。

号外

作者提到其新开视频号及《产品进阶必读书籍》的作品，并鼓励点赞支持。