PRD总是被开发吐槽？试试掌握这些底层思维

文章概述了产品经理的三个级别：初级、中级和高级。初级产品经理的核心能力是撰写产品需求文档（PRD），确保功能模块设计无误并顺利上线。中级产品经理需要擅长用户需求分析，识别用户和商业价值，提高需求的投产比。高级产品经理则需要有商业操盘能力，能够从市场需求出发，将需求转化为产品并实现盈利。

文章指出，要成为更高级别的产品经理，必须具备下一层级的能力，但现实中一些产品经理虽有中高级头衔，实际上基础的PRD撰写能力却欠缺。由于PRD写得不够好，导致与开发之间的沟通存在困难，影响工作效率。

文章提到，PRD的形式因公司而异，不一定有统一标准。产品需求文档主要描述功能需求，而不是用户或商业需求。产品经理应使用UML（统一建模语言）而非自然语言或编程语言，以清晰传达需求给研发团队。

文章详细介绍了PRD中的几个核心组成部分：

• 用例图：描述系统和参与者互动的用例，包括用例名称、参与者、前置条件、后置条件、主流程、备选流程和业务规则等。
• 业务流程图：展示不同角色完成业务目标的顺序，涵盖多种类型的业务流程，如部门内部流程、用户与系统交互流程和系统间数据交互流程。
• 状态机图：描述实体状态的变化和流转规则，有助于梳理业务逻辑和开发实现。

文章最后建议读者参考之前的相关文章，以提高PRD撰写和需求分析的质量，并欢迎读者向作者咨询疑问。