产品螺丝钉，越来越多了

职场中的“产品螺丝钉”现象正变得普遍，这是指那些只会被动接受需求、做设计、跟进上线的产品经理。他们通常缺少主动性，而且往往对业务方提出的需求有所抱怨。这种产品工作方式被认为是被动和痛苦的，不能体现产品经理的真正价值。

为了避免成为“产品螺丝钉”，产品经理应主动发起高质量的产品规划，制定产品路线图，并按照路线图一步步实施，以实现公司的商业目标和创造用户价值。这一过程符合PDCA循环（计划、执行、检查、复盘）。

高效的产品规划需要产品经理主动与上层管理沟通，理解公司战略，并分析市场竞品。刀哥之前的文章和视频课程中对竞品分析有详细介绍，感兴趣的读者可以查询。

基于不同战略层次进行产品规划，会产生不同的规划方案。这些层次包括使命、愿景、策略、路线图和执行，相应地会产出精益画布、商业计划书、产品蓝图、产品架构图、产品路线图和功能全景图等。

刀哥将这些产出称为“产品规划四件套”，认为掌握这些工具能够帮助产品经理从被动转为主动，在规划-执行-复盘的过程中不断升级能力，并激发做产品的兴趣。对此感兴趣的读者可以通过购买刀哥的视频课程来深入学习，课程购买还附赠四件套模板。

最终，当产品经理主动进行规划并执行后，将会发现产品工作不仅仅是简单执行任务，而是有更多的乐趣和价值。读者可以扫描文章中的二维码以报名参加课程。