产品经理，做经营者，别做工具人！

在探讨2024年产品方向时，公司开发人员面临一个挑战——他们对公司现有业务的不熟悉。为了解决这一问题，产品经理被要求与开发团队分享业务模式、岗位职责和业务目标。该情况揭示了一个普遍现象：技术人员虽然负责开发服务于公司业务的系统和功能，却对业务的运作方式知之甚少。

作者提醒技术人员，任何公司成立的最终目的是创造用户价值和获得商业价值，而产品只是实现这些目的的工具。技术在新产品形态出现时至关重要，但一旦产品形态稳定，技术的重要性随之减弱，商业价值的获取变得更为重要。因此，如果技术人员不理解业务，他们的工作就会变得像一块易被替代的砖头。

作者主张，技术人员并不需要精通业务的每个细节，但至少应该具备基础的经营意识。他们应了解业务的市场规模、资金、参与者、时机、运作方式、核心产品、目标用户、用户痛点、使用场景、盈利模式等基本情况。这样，技术人员才能从技术角度提出更好的解决方案。

对于技术人员，具备经营意识可以带来多方面的好处，包括获得价值感、拒绝不合理的需求、识别风险等。作者举行了一次技术培训会议，分享了公司的业务模式和业绩目标，但感觉效果有限，尤其是对于那些经验较少的程序员。作者认为，不仅技术人员，很多产品经理也缺乏经营意识，他们仅仅根据需求来做产品，而忽视了真正的用户价值和商业价值。

文章最后呼吁，不要成为单纯的执行者，而应该成为具有经营意识的参与者。作者还自我介绍为拥有10年产品经验的“刀哥”，并提供了公众号和联系方式，供读者获取更多实用信息。