产品经理如何通过OSM模型，规划产品增长路径？

产品经理如何使用OSM模型促进产品成长

产品进入成长期后，产品经理面临如何增长和提高转化的挑战。缺乏方法论支持可能导致目标不明确、工作成效难以量化和缺乏自主感。为解决这些问题，文章推荐使用OSM模型。

什么是OSM?

OSM是目标（Objective）、策略（Strategy）、和衡量指标（Measurement）的缩写，帮助明确工作目标、制定实施策略和量化成效。例如，在电商产品中，目标可以是提高GMV，策略包括获取新用户和提高留存等，衡量指标则是日新增用户量和留存率。

为什么产品经理要用OSM？

使用OSM模型，产品经理可以沉淀自己的方法论、获得自主感和感受到价值，从而成为真正具有影响力的产品经理。

如何构建OSM模型？

构建OSM模型包括三个步骤：确定目标、制定策略和细化度量指标。

• 确定目标：识别并提升产品的北极星指标，使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、业务相关、有明确截止时间）来设置目标。
• 制定策略：围绕目标梳理关键业务路径，并在关键节点上形成策略。可以使用用户旅程地图（UJM）和竞品分析来优化策略。
• 细化度量指标：量化策略效果，清晰定义每个指标的含义，以便准确衡量和沟通。

文章最后提供了一些OSM模型案例以供参考，并鼓励读者通过点赞和关注来支持原创内容。