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产品困惑:团队成员总提产品意见怎么办?
63 2024-09-12
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一位产品经理朋友分享了他在负责产品迭代设计时遇到的困惑,他在需求评审阶段经常需要花费大量时间解释设计决策,尤其是一些看似微不足道的细节,如按钮名称或错误反馈消息。他认为这些细节虽重要,但团队成员过于纠结于此,导致关注点偏离了重要的产品逻辑和方向。
该产品经理发现其他团队成员常以用户角度提出对设计的异议,令他感到困扰。他觉得团队的讨论焦点本末倒置,导致自己在推进工作时感到疲惫。根据个人经验,作者提出了解决这类问题的几个观点,包括建立产品团队的口碑和设计话语权,确保产品团队具有决策权,以及产品团队需要对结果负责。
作者进一步分析,这种现象往往是团队中职责边界不清晰所引起的问题。例如,产品经理提出研发意见,或研发团队对产品设计提建议,这种情况虽然看似团队扁平化,但实际上可能导致团队成员分散注意力,不利于深耕专业领域。团队中每个岗位都应该专注于自己的职责,并相信其他岗位的专业性。
在团队管理中,统一内部目标和思维边界是一个核心挑战。作者借鉴《复盘》中的观点,认为团队需要建立反思文化和内省氛围,将关注点向内挖掘。这并不是说团队成员之间不需要相互沟通,而是在一个有尺度和体系支撑的框架内进行有效的沟通和决策。
最后,作者以幽默的方式结束,表明自己的分享可能并非绝对正确,同时提到自己的“产品经理模拟面试”服务,表达了与读者交朋友的愿望,并附上了一些励志的话语和写作进度更新。
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