在产品层面仰视拼多多

文章《拼多多1.3万员工人均利润242万 背后三项核心能力》提到拼多多的人均利润达到242万，令行业内外人士颇感惊讶。尤其在互联网公司中，人均营收超过200万就算佼佼者，拼多多的数据则让人印象深刻。作者表达了对拼多多始终能在争议中增长的数据和口碑的钦佩，尤其是在其他互联网公司裁员之际，拼多多还在扩招。

作者虽然很少使用拼多多，但注意到周围有很多人通过它进行日常购物，尤其对于价格低廉的小物件。文章中提到拼多多以“省”为核心竞争力，并通过各种营销活动吸引用户参与。尽管“砍一刀”等活动受到用户的吐槽，但仍然有众多用户愿意尝试。作者还观察到拼多多游戏设计的变化，用户参与成本逐渐增高。

拼多多的产品设计方面，作者指出其对初级互联网用户的精准定位，以及对用户行为、心理和期望的深入研究。拼多多敢于取消传统购物车，页面设计上的倒计时等元素也为用户营造紧迫感。此外，作者提到拼多多的“仅退款”功能展现了平台对用户体验的重视，尽管这可能引起商家的不满。最后，拼多多对移动电商的专注和勇敢的商业决策也是其成功的重要因素。

文章最后建议读者，不管个人立场如何，都应关注拼多多的盈利能力、流量、产品设计和竞争力。产品成功的共性底层逻辑值得研究，尽管平台仍有负面新闻和问题的挑战。作者表示自己的观点仅从“产品设计”角度出发，并预告明天的分享。

作为结语，作者提到自己的持续写作计划，并表达了与读者交朋友的愿望，同时附上一些哲理的句子和往期文章推荐。