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新的产品设计模式,要努力达成
68 2024-09-13
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新年工作改进与产品设计模式转变
回顾产品工作经验,文章提到目前的工作更多是需求分析,包括客户和领导提出的需求,以及支持团队项目落地。工作模式有很大的“需求分析”烙印,而不是真正的产品设计。
变革产品设计模式
作者强调了新年求变的必要性,特别是在产品设计模式上。以前的工作流程通常是需求洞察后直接整理功能和业务流程,缺乏深入和全面的产品经理思考。这常导致在后续工作中方向不明确。
新产品设计模式的关键要素
为了改进,产品设计模式需要在撰写需求文档前整理以下几点:
- 可行性分析:包括业务和产品的可行性,评估业务是否值得做,是否有助于产品推广和客户使用,以及优先级和落地可能性。
- 相关政策:理解新场景的国家政策和业务政策,避免开发阶段的返工。
- 对应竞品情况:常态化竞品分析,全面了解业务,提升设计效率,避免问题,寻找微创新。
- 目标用户:确定新功能的目标用户,以及存量功能迭代后目标用户的变化,确保设计和落地的准确性。
- 新功能的价值:基于目标用户挖掘新功能的价值,为设计过程提供方向和支持。
此外,梳理主业务流程和画功能结构图也是关键步骤,确保不遗漏功能,维护关键流程清晰。
新年目标:成为合格的产品经理
文章最后强调,无论业务大小和分析过程的复杂性,必要的思考和产出是不可或缺的。作者提倡新年从简单的工作规范开始,逐步改变,通过流程影响习惯,最终改变思维方式,目标是成为合格的产品经理而不仅是需求分析师。
作者同时表达了与读者交友的愿望,并鼓励坚持写作和阅读,分享了创建的每日阅读陪伴小群。
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