新的产品设计模式，要努力达成

新年工作改进与产品设计模式转变

回顾产品工作经验，文章提到目前的工作更多是需求分析，包括客户和领导提出的需求，以及支持团队项目落地。工作模式有很大的“需求分析”烙印，而不是真正的产品设计。

变革产品设计模式

作者强调了新年求变的必要性，特别是在产品设计模式上。以前的工作流程通常是需求洞察后直接整理功能和业务流程，缺乏深入和全面的产品经理思考。这常导致在后续工作中方向不明确。

新产品设计模式的关键要素

为了改进，产品设计模式需要在撰写需求文档前整理以下几点：

1. 可行性分析：包括业务和产品的可行性，评估业务是否值得做，是否有助于产品推广和客户使用，以及优先级和落地可能性。
2. 相关政策：理解新场景的国家政策和业务政策，避免开发阶段的返工。
3. 对应竞品情况：常态化竞品分析，全面了解业务，提升设计效率，避免问题，寻找微创新。
4. 目标用户：确定新功能的目标用户，以及存量功能迭代后目标用户的变化，确保设计和落地的准确性。
5. 新功能的价值：基于目标用户挖掘新功能的价值，为设计过程提供方向和支持。

此外，梳理主业务流程和画功能结构图也是关键步骤，确保不遗漏功能，维护关键流程清晰。

新年目标：成为合格的产品经理

文章最后强调，无论业务大小和分析过程的复杂性，必要的思考和产出是不可或缺的。作者提倡新年从简单的工作规范开始，逐步改变，通过流程影响习惯，最终改变思维方式，目标是成为合格的产品经理而不仅是需求分析师。

作者同时表达了与读者交友的愿望，并鼓励坚持写作和阅读，分享了创建的每日阅读陪伴小群。

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